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为什么OKR在国内很多企业行不通(个人okr模板)

源目标   •   2021年10月27日 am 09:37   •   OKR资讯   •   阅读 0

  为什么OKR在国内很多企业行不通(个人okr模板)

  小编在网络上发现很多网友对为什么OKR在国内很多企业行不通(个人okr模板)有些疑问,都想要了解具体的OKR 对组织和个人而言有何意义?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明:第一部分:OKR 对组织和个人而言有何意义?第二部分:去听企业管理培训的课有用吗?第三部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第四部分:HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?

  目录

  OKR 对组织和个人而言有何意义?

  去听企业管理培训的课有用吗?

  项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?

  HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?

  Q1:OKR 对组织和个人而言有何意义?

  对于组织来说:首先,可以促进组织的进展,俄克尔的发展,要求管理和员工计划业务,发现业务增长点并将其转化为具体目标,实现本组织的整体进展;

  Q2:去听企业管理培训的课有用吗?

  对,没用!培训是一种长期的企业活动。我今天刚发表了一篇观点文章,就是说很多人对培训还有误区,其中一种误区观点就是“期待培训立竿见影”是无用的。打个比方,你在国内做了2年的英语培训,考到了托福雅思,你觉得你到了美国就能立刻跟人家相谈甚欢吗?答案肯定是不可能的。你学的英语都是书本知识,没有实际应用操作过,当你到了英语大国的环境,你要学习当地人们的惯用语,要学习不同口音等,这是一个长期的过程。再比如,你今天做了一个魔术培训,学习如何变魔术的,你当场学的时候可能信心满满,跃跃欲试。培训完了你回家自己拿出来道具练了一把却忘了一些步骤,或者你根本没练,过了两天你忘光了需要重新学习。企业培训一样。你是一家公司的领导,有一阵子你觉得员工工作积极性不够,效率也没有显著提高,于是你计划做一场培训。当你咨询培训机构或公司的时候,他们会给你制定一套培训方案,而且持续时间长,但你想要让培训一次见效所以拒绝了。你邀请了一位培训讲师到公司给员工做培训,培训现场讲师很在台上演讲很激动,下面员工很亢奋,有的忍不住落泪,有的啪啪鼓掌,你以为培训见效了。完了过两天公司又回到原来的死亚子。如果你采用了培训公司的培训方案,从咨询到哦实施,再到监督落地,做一场有始有终的培训,那效果将会大不一样。

  Q3:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?

  可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具?首先,我们要明确一下OKR到底是什么。OKR,是Objectives and Key Results的英文缩写,即目标与关键成果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明,后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知,现在被越来越多的硅谷企业和高科技互联网企业所采用,用来进行追踪目标和进行目标评估。在国内也有不少企业才在采用OKR工具。其次,项目管理,本质上也是一种目标管理,围绕着项目的目标(项目质量、项目交期、项目成本等)进行追踪和管理,通过WBS工作分解结构,将项目的总目标逐级分解为一个个的分目标和子目标,然后分别设定目标完成的交付物和期限。同时,为了更好了让项目成员更好地配合和协作,需要成员之间的工作任务和目标在全员之间透明,每个人都知道每个人在做什么,以便调整自己的工作任务以更好地进行工作协作,共同完成项目的目标。

  第三,OKR正好能够实现项目管理所要求的功能,目标和关键结果公开透明,且可进行层层分解,同时鼓励项目成员设置具有令人鼓舞的具有挑战的目标,实现目标和结果共享,实现通过小目标的实现,最终保证项目整体目标的实现。这正是OKR所具备的功能。那么,在项目管理中,我们应该如何有效使用OKR?

  1、根据项目的目标,逐级分解项目目标,里程碑、完成时间、工作/任务量和资源配置,,并分别设定O和kr;

  2、kr不应过多,每个O设定4个左右的kr;

  3、遵循SMART原则。即Specific目标必须明确具体的,Measurable目标要是可衡量的,Achievable目标是可实现可达到的,Relevant目标之间是相关一致性的,Time-bound目标要有时限的,目标有一个开始和结束日期

  。4、OKR应该公开透明,项目成员应当能够以非常便捷的方式获取的其他成员的工作目标和关键任务,可以采用一些比较成熟管理工具。以上请参考,谢谢!

  Q4:HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?

  OKR为行业垄断企业。

  那么以上的内容就是关于OKR 对组织和个人而言有何意义?源目标OKR有哪些优势?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。去听企业管理培训的课有用吗?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?如果你觉得写得HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR 对组织和个人而言有何意义?源目标OKR有哪些优势?有什么疑问的话,欢迎留言评论


为什么OKR在国内很多企业行不通(个人okr模板)

源目标   •   2021年10月27日 am 09:37   •   OKR资讯   •   阅读 0

  为什么OKR在国内很多企业行不通(个人okr模板)

  小编在网络上发现很多网友对为什么OKR在国内很多企业行不通(个人okr模板)有些疑问,都想要了解具体的OKR 对组织和个人而言有何意义?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明:第一部分:OKR 对组织和个人而言有何意义?第二部分:去听企业管理培训的课有用吗?第三部分:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?第四部分:HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?

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  OKR 对组织和个人而言有何意义?

  去听企业管理培训的课有用吗?

  项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?

  HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?

  Q1:OKR 对组织和个人而言有何意义?

  对于组织来说:首先,可以促进组织的进展,俄克尔的发展,要求管理和员工计划业务,发现业务增长点并将其转化为具体目标,实现本组织的整体进展;

  Q2:去听企业管理培训的课有用吗?

  对,没用!培训是一种长期的企业活动。我今天刚发表了一篇观点文章,就是说很多人对培训还有误区,其中一种误区观点就是“期待培训立竿见影”是无用的。打个比方,你在国内做了2年的英语培训,考到了托福雅思,你觉得你到了美国就能立刻跟人家相谈甚欢吗?答案肯定是不可能的。你学的英语都是书本知识,没有实际应用操作过,当你到了英语大国的环境,你要学习当地人们的惯用语,要学习不同口音等,这是一个长期的过程。再比如,你今天做了一个魔术培训,学习如何变魔术的,你当场学的时候可能信心满满,跃跃欲试。培训完了你回家自己拿出来道具练了一把却忘了一些步骤,或者你根本没练,过了两天你忘光了需要重新学习。企业培训一样。你是一家公司的领导,有一阵子你觉得员工工作积极性不够,效率也没有显著提高,于是你计划做一场培训。当你咨询培训机构或公司的时候,他们会给你制定一套培训方案,而且持续时间长,但你想要让培训一次见效所以拒绝了。你邀请了一位培训讲师到公司给员工做培训,培训现场讲师很在台上演讲很激动,下面员工很亢奋,有的忍不住落泪,有的啪啪鼓掌,你以为培训见效了。完了过两天公司又回到原来的死亚子。如果你采用了培训公司的培训方案,从咨询到哦实施,再到监督落地,做一场有始有终的培训,那效果将会大不一样。

  Q3:项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?

  可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具?首先,我们要明确一下OKR到底是什么。OKR,是Objectives and Key Results的英文缩写,即目标与关键成果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明,后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知,现在被越来越多的硅谷企业和高科技互联网企业所采用,用来进行追踪目标和进行目标评估。在国内也有不少企业才在采用OKR工具。其次,项目管理,本质上也是一种目标管理,围绕着项目的目标(项目质量、项目交期、项目成本等)进行追踪和管理,通过WBS工作分解结构,将项目的总目标逐级分解为一个个的分目标和子目标,然后分别设定目标完成的交付物和期限。同时,为了更好了让项目成员更好地配合和协作,需要成员之间的工作任务和目标在全员之间透明,每个人都知道每个人在做什么,以便调整自己的工作任务以更好地进行工作协作,共同完成项目的目标。

  第三,OKR正好能够实现项目管理所要求的功能,目标和关键结果公开透明,且可进行层层分解,同时鼓励项目成员设置具有令人鼓舞的具有挑战的目标,实现目标和结果共享,实现通过小目标的实现,最终保证项目整体目标的实现。这正是OKR所具备的功能。那么,在项目管理中,我们应该如何有效使用OKR?

  1、根据项目的目标,逐级分解项目目标,里程碑、完成时间、工作/任务量和资源配置,,并分别设定O和kr;

  2、kr不应过多,每个O设定4个左右的kr;

  3、遵循SMART原则。即Specific目标必须明确具体的,Measurable目标要是可衡量的,Achievable目标是可实现可达到的,Relevant目标之间是相关一致性的,Time-bound目标要有时限的,目标有一个开始和结束日期

  。4、OKR应该公开透明,项目成员应当能够以非常便捷的方式获取的其他成员的工作目标和关键任务,可以采用一些比较成熟管理工具。以上请参考,谢谢!

  Q4:HR们的新烦恼:OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?

  OKR为行业垄断企业。

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