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okr缩写(okr管理工具)

源目标   •   2021年10月26日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr缩写(okr管理工具)

  小编在网络上发现很多网友对okr缩写(okr管理工具)有些疑问,都想要了解具体的OKR工作法到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:OKR工作法第二部分:什么是OKR?第三部分:什么是OKR? 第四部分:OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么第五部分:OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 第六部分:okr是目标管理工具还是绩效管理工具

  目录

  OKR工作法

  什么是OKR?

  什么是OKR?

  OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么

  OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环?

  okr是目标管理工具还是绩效管理工具

  Q1:OKR工作法

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:lzu_darren 《OKR工作法》读书笔记

  1.目标管理(管理法(managementbyobjectives,简称MBO)。原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;

  第二个原则可以用一句话概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效

  。2.作者最早接触的效率系统是重要—紧急矩阵。该矩阵中的两条轴线将一个矩形分成四个部分,其中一个维度是重要--不重要,另一个维度是紧急--不紧急。重要紧急的事情很容易优先处理,接下来我们应该着手处理那些重要不紧急的事情,紧急不重要的事情靠边站。然而,紧急的事情是如此紧急,尤其是旁边有个人在不停地催你,你很可能就会先处理紧急的事情。因此,我们做好时间管理的一个方法就是,让重要不紧急的事情也变得紧急起来。公司使命:让喜欢喝茶的人喝到好茶!Teabee公司投资人吉姆说:“不用过于担心团队会抵触策略调整,这种调整很正常。另外,我推荐你们使用OKR目标管理法推进公司的进展。”吉姆看到汉娜和杰克一脸茫然,又继续解释:“OKR的O是指目标,英文是objective;

  KR是指关键结果,英文是keyresults。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个

  Q2:什么是OKR?

  OKR是目标与关键成果法。OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 OKR的操作特点:在OKR的操作规程中,无论是年度目标还是季度目标,目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级,包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR;

  如前所述目标的设定一般是年度、季度分解,关键工作成果则以每季度研讨设定。

  Q3:什么是OKR?

  OKR是绩效管理的一种工具,一种方法,一种新的理念,即目标与关键成果法。 2013年,谷歌产品经理RICK CLAU用一段90分钟的视频,完成了OKR(Objectives and Key Results)的网红首秀。在那个3G当道、视频业务艰难拓荒的年代,这段视频所造成的轰动效应丝毫不输于罗永浩老师的直播带货首映式。短短几周内,OKR的概念迅速风靡国内外的HR部落,连带炸出了一系列反思绩效管理、解析 OKR 管理模式先进性的文章,并以《绩效主义毁了索尼》这篇文章为代表,成功延续OKR的话题热度,颇有些“天下苦秦久矣”的架势。 时至今日,OKR管理已经悄然退出了企业管理热点话题的第一阵营,成为了企业管理领域的常见概念,时不时会在日常工作沟通中被提及。从这一点来说,OKR是幸运的,至少它没有成为稍纵即逝的炒作性概念。但从被提及的情境来看,OKR又是无奈的,因为时至今日,往昔的诸多光环成为了企业正确认知、合理发挥其价值的绊脚石。 之前看到了一篇针对OKR详细的总结说明,这篇文章“漫谈OKR :喧嚣逝去忆初心 | 具体链接为

  Q4:OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么

  您使用联想计算机,Okr是一个钥匙恢复系统是联想设计的亮点,即使用现有的备份系统还原而无需访问艾滋病,并下载Internet的一键还原。

  Q5:OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环?

  OKR的主要目的是更有效地完成目标任务,并根据项目进度进行评估方法。

  Q6:okr是目标管理工具还是绩效管理工具

  1.许多国内绩效管理,多次,只有“评估”,不是完整的绩效管理系统,这是一个大前提。

  那么以上的内容就是关于OKR工作法的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。什么是OKR?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!什么是OKR? 如果你觉得写得OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 有什么疑问的话,欢迎留言评论


okr缩写(okr管理工具)

源目标   •   2021年10月26日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

  okr缩写(okr管理工具)

  小编在网络上发现很多网友对okr缩写(okr管理工具)有些疑问,都想要了解具体的OKR工作法到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:OKR工作法第二部分:什么是OKR?第三部分:什么是OKR? 第四部分:OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么第五部分:OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 第六部分:okr是目标管理工具还是绩效管理工具

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  OKR工作法

  什么是OKR?

  什么是OKR?

  OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么

  OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环?

  okr是目标管理工具还是绩效管理工具

  Q1:OKR工作法

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:lzu_darren 《OKR工作法》读书笔记

  1.目标管理(管理法(managementbyobjectives,简称MBO)。原理很简单,它基于两个基本原则:第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果”;

  第二个原则可以用一句话概括,“用关键结果衡量工作绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性,第二个原则是在讲怎样评估工作绩效

  。2.作者最早接触的效率系统是重要—紧急矩阵。该矩阵中的两条轴线将一个矩形分成四个部分,其中一个维度是重要--不重要,另一个维度是紧急--不紧急。重要紧急的事情很容易优先处理,接下来我们应该着手处理那些重要不紧急的事情,紧急不重要的事情靠边站。然而,紧急的事情是如此紧急,尤其是旁边有个人在不停地催你,你很可能就会先处理紧急的事情。因此,我们做好时间管理的一个方法就是,让重要不紧急的事情也变得紧急起来。公司使命:让喜欢喝茶的人喝到好茶!Teabee公司投资人吉姆说:“不用过于担心团队会抵触策略调整,这种调整很正常。另外,我推荐你们使用OKR目标管理法推进公司的进展。”吉姆看到汉娜和杰克一脸茫然,又继续解释:“OKR的O是指目标,英文是objective;

  KR是指关键结果,英文是keyresults。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个

  Q2:什么是OKR?

  OKR是目标与关键成果法。OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 OKR的操作特点:在OKR的操作规程中,无论是年度目标还是季度目标,目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级,包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR;

  如前所述目标的设定一般是年度、季度分解,关键工作成果则以每季度研讨设定。

  Q3:什么是OKR?

  OKR是绩效管理的一种工具,一种方法,一种新的理念,即目标与关键成果法。 2013年,谷歌产品经理RICK CLAU用一段90分钟的视频,完成了OKR(Objectives and Key Results)的网红首秀。在那个3G当道、视频业务艰难拓荒的年代,这段视频所造成的轰动效应丝毫不输于罗永浩老师的直播带货首映式。短短几周内,OKR的概念迅速风靡国内外的HR部落,连带炸出了一系列反思绩效管理、解析 OKR 管理模式先进性的文章,并以《绩效主义毁了索尼》这篇文章为代表,成功延续OKR的话题热度,颇有些“天下苦秦久矣”的架势。 时至今日,OKR管理已经悄然退出了企业管理热点话题的第一阵营,成为了企业管理领域的常见概念,时不时会在日常工作沟通中被提及。从这一点来说,OKR是幸运的,至少它没有成为稍纵即逝的炒作性概念。但从被提及的情境来看,OKR又是无奈的,因为时至今日,往昔的诸多光环成为了企业正确认知、合理发挥其价值的绊脚石。 之前看到了一篇针对OKR详细的总结说明,这篇文章“漫谈OKR :喧嚣逝去忆初心 | 具体链接为

  Q4:OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么

  您使用联想计算机,Okr是一个钥匙恢复系统是联想设计的亮点,即使用现有的备份系统还原而无需访问艾滋病,并下载Internet的一键还原。

  Q5:OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环?

  OKR的主要目的是更有效地完成目标任务,并根据项目进度进行评估方法。

  Q6:okr是目标管理工具还是绩效管理工具

  1.许多国内绩效管理,多次,只有“评估”,不是完整的绩效管理系统,这是一个大前提。

  那么以上的内容就是关于OKR工作法的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。什么是OKR?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!什么是OKR? 如果你觉得写得OKR 是什么意思? 我这有个电脑配置上有个应用 OKR 不明白是什么的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR 主要的目的是什么?主要流程如何循环? 有什么疑问的话,欢迎留言评论