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OKR制度(OKR是什么、OKR有什么用)

源目标   •   2021年10月21日 am 10:09   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR制度(OKR是什么、OKR有什么用)

  小编在网络上发现很多网友对OKR制度(OKR是什么、OKR有什么用)有些疑问,都想要了解具体的什么是OKR体系?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明第一部分:什么是OKR体系?第二部分:OKR和绩效考核的区别? 第三部分:KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?

  目录

  什么是OKR体系?

  OKR和绩效考核的区别?

  KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?

  Q1:什么是OKR体系?

  什么是okr?

  Q2:OKR和绩效考核的区别?

  OKR与常规绩效考核的区别在于:

  1、是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。

  2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

  3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此,在OKR过程中,对员工和企业的要求比较高。 扩展资料: OKR的三种类型

  1. KPI型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位,并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。

  2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部都是任务,而且任务内容的边界、完成标准都很含糊,是一个不太到位的任务型OKR。

  3. “任务+KPI”混合型OKR。目标2的KR“每月发布一期月刊,一季度发布三次“,这是典型的任务KR;

  月刊点击率不低于3%,则是典型的KPI类型的KR,但是没有进行环比/同比设置;

  目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR,产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。 参考资料:绩效考核_百度百科 ?OKR-百度百科

  Q3:KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?

  两个都是管理工具,但是所传递的管理理念却大相径庭。KPI(Key Performance Indicator 关键绩效指标)是典型的结果导向型管理方法,以关键节点或最终成果为考核依据。这种管理方法的应用目前比较普遍,主要还是这种方法比较容易迎合管理者的口味。当然,KPI也在相当一部分职场人心中“臭名昭著”了。OKR(Objectives and Key Results 目标与关键成果法)是一种偏过程导向的管理工具,其核心思想是把过程做完美自然会产生好的结果,虽然它里面也会有目标的设计,但是,其对结果的“痴迷度”会弱很多,更关注的是任务完成过程和员工的成长。不过,现实中很多企业在使用OKR的方法时,容易跑偏,往往让员工觉得只是把“KPI”的名字换成了“OKR”。这两种管理方法看上去是对员工的管理工具,其实,更考验管理者的智慧。如果想把管理工作做的简单,那么KPI是最好的选择,因为只需要关注结果就好了;

  如果想把团队和事情做的更和谐发展的更好,也许更应该考虑OKR。

  那么以上的内容就是关于什么是OKR体系?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR和绩效考核的区别? 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?如果你觉得写得什么是OKR体系?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR和绩效考核的区别? 有什么疑问的话,欢迎留言评论


OKR制度(OKR是什么、OKR有什么用)

源目标   •   2021年10月21日 am 10:09   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR制度(OKR是什么、OKR有什么用)

  小编在网络上发现很多网友对OKR制度(OKR是什么、OKR有什么用)有些疑问,都想要了解具体的什么是OKR体系?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明第一部分:什么是OKR体系?第二部分:OKR和绩效考核的区别? 第三部分:KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?

  目录

  什么是OKR体系?

  OKR和绩效考核的区别?

  KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?

  Q1:什么是OKR体系?

  什么是okr?

  Q2:OKR和绩效考核的区别?

  OKR与常规绩效考核的区别在于:

  1、是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。

  2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

  3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此,在OKR过程中,对员工和企业的要求比较高。 扩展资料: OKR的三种类型

  1. KPI型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位,并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。

  2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部都是任务,而且任务内容的边界、完成标准都很含糊,是一个不太到位的任务型OKR。

  3. “任务+KPI”混合型OKR。目标2的KR“每月发布一期月刊,一季度发布三次“,这是典型的任务KR;

  月刊点击率不低于3%,则是典型的KPI类型的KR,但是没有进行环比/同比设置;

  目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR,产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。 参考资料:绩效考核_百度百科 ?OKR-百度百科

  Q3:KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?

  两个都是管理工具,但是所传递的管理理念却大相径庭。KPI(Key Performance Indicator 关键绩效指标)是典型的结果导向型管理方法,以关键节点或最终成果为考核依据。这种管理方法的应用目前比较普遍,主要还是这种方法比较容易迎合管理者的口味。当然,KPI也在相当一部分职场人心中“臭名昭著”了。OKR(Objectives and Key Results 目标与关键成果法)是一种偏过程导向的管理工具,其核心思想是把过程做完美自然会产生好的结果,虽然它里面也会有目标的设计,但是,其对结果的“痴迷度”会弱很多,更关注的是任务完成过程和员工的成长。不过,现实中很多企业在使用OKR的方法时,容易跑偏,往往让员工觉得只是把“KPI”的名字换成了“OKR”。这两种管理方法看上去是对员工的管理工具,其实,更考验管理者的智慧。如果想把管理工作做的简单,那么KPI是最好的选择,因为只需要关注结果就好了;

  如果想把团队和事情做的更和谐发展的更好,也许更应该考虑OKR。

  那么以上的内容就是关于什么是OKR体系?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR和绩效考核的区别? 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!KPI与OKR的最大区别是什么?传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题?如果你觉得写得什么是OKR体系?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR和绩效考核的区别? 有什么疑问的话,欢迎留言评论