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说说OKR和绩效考核的区别(OKR绩效考核的优缺点)

源目标   •   2021年10月21日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

  说说OKR和绩效考核的区别(OKR绩效考核的优缺点)

  小编在网络上发现很多网友对说说OKR和绩效考核的区别(OKR绩效考核的优缺点)有些疑问,都想要了解具体的在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?第二部分:老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?第三部分:绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?第四部分:绩效考核的目的是什么?

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  在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?

  绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?

  绩效考核的目的是什么?

  Q1:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  社会的进步,企业的发展,必定出现一些适合的企业管理工具,两者同样作为管理工具,KPI确作为考核工具来使用,OKR就是在这种情况下发扬光大,而且很多知名公司在摸索中不断的完善。不管是华为,还是其他公司,要想知道为什么更换,就要了解两种管理工具的运行方式,不复杂。一:KPI(关键绩效指标),我简化一下,战略目标和经营重点——>企业一级KPI——>部门二级KPI——>个人KPI;

  这是KPI的设定方式,从上之下,所以可以理解为员工是被动的在等工作,在被动的等工作的同时,还要面对这来自上方的层层考核,二:OKR(目标与关键结果),由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。简化一下,全局一致——>有效分解——>日常驱动。结果保证目标实现,下级目标保证上级目标实现。这种方式是从下至上的,员工主动性更高,而且不以考核为目的。OKR的优点是目标和达成的结果时刻透明,执行过程能不断的跟进,你知道自己该做什么,别人知道能提供什么样的帮助。弱化了管理者管理的角色,提高了管理者支持员工达成目标的能力。华为作为大体量的科技企业,是OKR更适合。。。

  Q2:老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?

  老板说,在付款后批准后,绩效是什么?

  Q3:绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?

  绩效评估和KPI实际上具有不同的差异。

  Q4:绩效考核的目的是什么?

  三个目的应用:

  第一,策略的目的。

  那么以上的内容就是关于在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?如果你觉得写得绩效考核的目的是什么?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?有什么疑问的话,欢迎留言评论


说说OKR和绩效考核的区别(OKR绩效考核的优缺点)

源目标   •   2021年10月21日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

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  老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?

  绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?

  绩效考核的目的是什么?

  Q1:在绩效考核中,华为为何弃KPI用OKR?

  社会的进步,企业的发展,必定出现一些适合的企业管理工具,两者同样作为管理工具,KPI确作为考核工具来使用,OKR就是在这种情况下发扬光大,而且很多知名公司在摸索中不断的完善。不管是华为,还是其他公司,要想知道为什么更换,就要了解两种管理工具的运行方式,不复杂。一:KPI(关键绩效指标),我简化一下,战略目标和经营重点——>企业一级KPI——>部门二级KPI——>个人KPI;

  这是KPI的设定方式,从上之下,所以可以理解为员工是被动的在等工作,在被动的等工作的同时,还要面对这来自上方的层层考核,二:OKR(目标与关键结果),由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。简化一下,全局一致——>有效分解——>日常驱动。结果保证目标实现,下级目标保证上级目标实现。这种方式是从下至上的,员工主动性更高,而且不以考核为目的。OKR的优点是目标和达成的结果时刻透明,执行过程能不断的跟进,你知道自己该做什么,别人知道能提供什么样的帮助。弱化了管理者管理的角色,提高了管理者支持员工达成目标的能力。华为作为大体量的科技企业,是OKR更适合。。。

  Q2:老板说以后发工资按绩效考核,请问什么是绩效?

  老板说,在付款后批准后,绩效是什么?

  Q3:绩效考核就是KPI吗,两者有什么区别?

  绩效评估和KPI实际上具有不同的差异。

  Q4:绩效考核的目的是什么?

  三个目的应用:

  第一,策略的目的。

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