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OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

源目标   •   2021年10月20日 am 10:12   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

  小编在网络上发现很多网友对OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)有些疑问,都想要了解具体的如何正确使用OKR工作法?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:如何正确使用OKR工作法?第二部分:很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?第三部分:okr管理方式适合实体店吗?第四部分:SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?第五部分:你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?第六部分:KPI绩效管理模式真的有用吗?

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  如何正确使用OKR工作法?

  很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?

  okr管理方式适合实体店吗?

  SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?

  你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?

  KPI绩效管理模式真的有用吗?

  Q1:如何正确使用OKR工作法?

  1.要明白什么是OKROKR Objective Key Result 目标与关键结果,很多大型互联网公司都在运用OKR进行管理,比如国外的facebook,国内百度,字节跳动都是运用OKR来管理的

  。2.如何在工作中运用OKR首先,从公司的战略层面出发,设定年度目标,季度目标,所有目标也应该符合SMART原则(S-具体的,M-可测量的,A-可实现的,R-相关的,T-有时间限定的)举个例子,2019年8月份公司销售业绩比去年同比增长百分之二十。其次,要达到这个目标,我们必须要做什么,也就是要明确达到这个Objective的KR。KR必须能够直接实现Objective,必须有进取心和创新的,有时间限定的,KR一般都不超过4个。比如说针对销售业绩增长百分之二十这个目标,我们可以设定的KR有比如说确保产品质量百分之百合格;

  增加3大平台有效销售渠道,确保流量转化率到70%;

  招聘5位十年以上同行销售精英人士,并帮助其在三个月内上手

  3.最后谈谈使用OKR的好处。OKR并不是单纯的分解任务,而是先设定目标,要达到这个目标应该有哪些关键结果,这种管理方式颠覆了原来的KPI模式,能够让给员工更主动积极地去思考如何达成目标,让员工更有主人公精神。最后,每一个工具都有它的优势也有其挑战,充分发挥其优势,规避其风险,OKR运营的好可以改变自己组织的命运。

  Q2:很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?

  中小企业,特别是小型企业,基本上是结果取向,首先要解决生存问题。

  Q3:okr管理方式适合实体店吗?

  okr不太适用实体店。为什么呢?okr虽然看起来也是目标管理,和很多绩效考核工具或者设计思路看似一样,但它更多是一种沟通工具,管理工具,不是绩效考核的工具。okr强调的是目标透明与目标远大,也就是说要敢想敢干。实体店一般都是以业务为标准的企业,目标可以透明,但让员工自己设置更高的目标很难,尤其看中业务量的企业。更要命的是okr不是作为绩效评判与薪资挂钩的工具。业务导向性的公司,绝大多数老板很难做到。如果与直接利益挂钩,员工怎么会自愿设置宏大的目标去完成,这明显与okr的本质相背离。okr可能更适合一些互联网或者技术型企业,因为他们有很多东西都是概念性的。如果把okr方程沟通工具就还可以,主要是根据设置的目标设计关键结果,周期内即使没完成也不代表失败,但过程中要有沟通,发现问题,可以适当调整。每个季度都会组织复盘会,听取表现以及改进的意见等。可以作为一个考核的参考方向,因为目标透明,相关人员对于个人目标设置难度,完成情况都是一目了然的。实体店建议还是用kpi吧,目标更精准,直接。

  Q4:SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?

  智能不是绩效管理的工具,而是确定指标和目标的原则要求。

  Q5:你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?

  首先,性能评估标准与业务差异非常不同。

  Q6:KPI绩效管理模式真的有用吗?

  网络上大家都比较杠,针对各种问题当然可以举出很多正面和反面的例子,于是就无法去说服对方。绩效管理同样如此,我们当然能够举出很多成功的例子,反过来又有很多反面例子,特别是切身的经验来看,相信很多人处在自己公司的一个环境中最典型的场景就是私下总是会吐槽自己公司的绩效管理制度有多傻。最后大家就得出一个结论,用的好是真有用,用的不好就是帮倒忙,这样的正确的废话。那我们来看看到底绩效管理是否有用,KPI是否有用?其实我们可以设想一下,如果你的工作没有人来监管,又没有什么标准来评价你工作做得怎么样,那结果会是如何。是不是这样的工作结果就需要完全依靠员工的个人高度自律以及他的工作能力了。这样的人当然是有,但是一定是很少的,即使是很优秀的人,也是会经常偷懒放松的么。所以不能说绩效管理一定怎么好,但是没有肯定是好不到哪去的,特别是几乎所有人都是以自己为核心的,没有监管制度下一定是最后都变成利己了,哪怕自己很高尚看到别人偷偷懒工资照拿,自己最后一定也会被同化的。所以说到了一定阶段的企业,没有绩效管理一定是万万不能的。有个经典的管理学实验霍桑实验,本来是想看工作环境好坏对员工工作效率的影响,结果发现工作环境好坏效率都提升了,归结起来原因就是员工感觉被关注了,工作就认真一点了,所以最后就产出提高了。这从侧面也说明了为什么需要管理,需要绩效考核这种东西,你有这些东西加上去了,不管做的好还是不好,至少员工头上有个紧箍咒一样的东西,工作就会稍微上点心了。接下去我们再来看看什么样的绩效管理制度比较好,会有效果?我在另外一个关于KPI的问题有提到过一些相关内容。KPI简单的说是什么,就是影响到最后工作成果中的最关键的一些指标。绩效管理教科书中提到的KPI案例中有一个航空公司的案例,最后找到的关键指标就是准点率,准点率高就能解决各种问题,成本收益,客户满意度等等,这个指标又是可以完全量化的,所以就是能够找出来的最完美的KPI指标,基于这个点又可以延伸出各个部门影响准点率的关键环节。这个案例告诉我们,KPI的核心就是通过工作流程中最影响最后公司绩效的环节进行提取考评,抓取28原则中的核心20%的关键环节考核,自然最后的结果不会差了。所以制度的好坏一个是理论上的合理性,是否找准了值得考核的东西另外一个决定制度好坏的内容,就是是否能够推行,是否能够有激励性了。有时候我们发现一个制度很好激励性也很强,但就是推行不下去,员工抵制。归其原因其实就是在公司还没有绩效文化的时候就进行强推休克疗法,没有一个缓冲过度,如果让员工看到好的示范这种就会存在推行的问题了。所以除了制度的逻辑合理性上的问题,就是如何推行实施的问题了,这也是绩效管理的成败关键。

  那么以上的内容就是关于如何正确使用OKR工作法?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!okr管理方式适合实体店吗?如果你觉得写得SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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源目标   •   2021年10月20日 am 10:12   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

  小编在网络上发现很多网友对OKR可以替代KPI吗作为绩效管理工具该如何应用(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)有些疑问,都想要了解具体的如何正确使用OKR工作法?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:如何正确使用OKR工作法?第二部分:很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?第三部分:okr管理方式适合实体店吗?第四部分:SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?第五部分:你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?第六部分:KPI绩效管理模式真的有用吗?

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  如何正确使用OKR工作法?

  很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?

  okr管理方式适合实体店吗?

  SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?

  你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?

  KPI绩效管理模式真的有用吗?

  Q1:如何正确使用OKR工作法?

  1.要明白什么是OKROKR Objective Key Result 目标与关键结果,很多大型互联网公司都在运用OKR进行管理,比如国外的facebook,国内百度,字节跳动都是运用OKR来管理的

  。2.如何在工作中运用OKR首先,从公司的战略层面出发,设定年度目标,季度目标,所有目标也应该符合SMART原则(S-具体的,M-可测量的,A-可实现的,R-相关的,T-有时间限定的)举个例子,2019年8月份公司销售业绩比去年同比增长百分之二十。其次,要达到这个目标,我们必须要做什么,也就是要明确达到这个Objective的KR。KR必须能够直接实现Objective,必须有进取心和创新的,有时间限定的,KR一般都不超过4个。比如说针对销售业绩增长百分之二十这个目标,我们可以设定的KR有比如说确保产品质量百分之百合格;

  增加3大平台有效销售渠道,确保流量转化率到70%;

  招聘5位十年以上同行销售精英人士,并帮助其在三个月内上手

  3.最后谈谈使用OKR的好处。OKR并不是单纯的分解任务,而是先设定目标,要达到这个目标应该有哪些关键结果,这种管理方式颠覆了原来的KPI模式,能够让给员工更主动积极地去思考如何达成目标,让员工更有主人公精神。最后,每一个工具都有它的优势也有其挑战,充分发挥其优势,规避其风险,OKR运营的好可以改变自己组织的命运。

  Q2:很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?

  中小企业,特别是小型企业,基本上是结果取向,首先要解决生存问题。

  Q3:okr管理方式适合实体店吗?

  okr不太适用实体店。为什么呢?okr虽然看起来也是目标管理,和很多绩效考核工具或者设计思路看似一样,但它更多是一种沟通工具,管理工具,不是绩效考核的工具。okr强调的是目标透明与目标远大,也就是说要敢想敢干。实体店一般都是以业务为标准的企业,目标可以透明,但让员工自己设置更高的目标很难,尤其看中业务量的企业。更要命的是okr不是作为绩效评判与薪资挂钩的工具。业务导向性的公司,绝大多数老板很难做到。如果与直接利益挂钩,员工怎么会自愿设置宏大的目标去完成,这明显与okr的本质相背离。okr可能更适合一些互联网或者技术型企业,因为他们有很多东西都是概念性的。如果把okr方程沟通工具就还可以,主要是根据设置的目标设计关键结果,周期内即使没完成也不代表失败,但过程中要有沟通,发现问题,可以适当调整。每个季度都会组织复盘会,听取表现以及改进的意见等。可以作为一个考核的参考方向,因为目标透明,相关人员对于个人目标设置难度,完成情况都是一目了然的。实体店建议还是用kpi吧,目标更精准,直接。

  Q4:SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?

  智能不是绩效管理的工具,而是确定指标和目标的原则要求。

  Q5:你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?

  首先,性能评估标准与业务差异非常不同。

  Q6:KPI绩效管理模式真的有用吗?

  网络上大家都比较杠,针对各种问题当然可以举出很多正面和反面的例子,于是就无法去说服对方。绩效管理同样如此,我们当然能够举出很多成功的例子,反过来又有很多反面例子,特别是切身的经验来看,相信很多人处在自己公司的一个环境中最典型的场景就是私下总是会吐槽自己公司的绩效管理制度有多傻。最后大家就得出一个结论,用的好是真有用,用的不好就是帮倒忙,这样的正确的废话。那我们来看看到底绩效管理是否有用,KPI是否有用?其实我们可以设想一下,如果你的工作没有人来监管,又没有什么标准来评价你工作做得怎么样,那结果会是如何。是不是这样的工作结果就需要完全依靠员工的个人高度自律以及他的工作能力了。这样的人当然是有,但是一定是很少的,即使是很优秀的人,也是会经常偷懒放松的么。所以不能说绩效管理一定怎么好,但是没有肯定是好不到哪去的,特别是几乎所有人都是以自己为核心的,没有监管制度下一定是最后都变成利己了,哪怕自己很高尚看到别人偷偷懒工资照拿,自己最后一定也会被同化的。所以说到了一定阶段的企业,没有绩效管理一定是万万不能的。有个经典的管理学实验霍桑实验,本来是想看工作环境好坏对员工工作效率的影响,结果发现工作环境好坏效率都提升了,归结起来原因就是员工感觉被关注了,工作就认真一点了,所以最后就产出提高了。这从侧面也说明了为什么需要管理,需要绩效考核这种东西,你有这些东西加上去了,不管做的好还是不好,至少员工头上有个紧箍咒一样的东西,工作就会稍微上点心了。接下去我们再来看看什么样的绩效管理制度比较好,会有效果?我在另外一个关于KPI的问题有提到过一些相关内容。KPI简单的说是什么,就是影响到最后工作成果中的最关键的一些指标。绩效管理教科书中提到的KPI案例中有一个航空公司的案例,最后找到的关键指标就是准点率,准点率高就能解决各种问题,成本收益,客户满意度等等,这个指标又是可以完全量化的,所以就是能够找出来的最完美的KPI指标,基于这个点又可以延伸出各个部门影响准点率的关键环节。这个案例告诉我们,KPI的核心就是通过工作流程中最影响最后公司绩效的环节进行提取考评,抓取28原则中的核心20%的关键环节考核,自然最后的结果不会差了。所以制度的好坏一个是理论上的合理性,是否找准了值得考核的东西另外一个决定制度好坏的内容,就是是否能够推行,是否能够有激励性了。有时候我们发现一个制度很好激励性也很强,但就是推行不下去,员工抵制。归其原因其实就是在公司还没有绩效文化的时候就进行强推休克疗法,没有一个缓冲过度,如果让员工看到好的示范这种就会存在推行的问题了。所以除了制度的逻辑合理性上的问题,就是如何推行实施的问题了,这也是绩效管理的成败关键。

  那么以上的内容就是关于如何正确使用OKR工作法?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。很火的OKR究竟是怎样的,适合中小企业吗?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!okr管理方式适合实体店吗?如果你觉得写得SMART、KPI、OKR,如何善用绩效工具统一员工的目标?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对你觉得绩效是否应该和项目重要度挂钩?大家怎么看?有什么疑问的话,欢迎留言评论