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当KPI遇上OKR高薪产品总监们都是如何进行选择的(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

源目标   •   2021年10月20日 am 09:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

  当KPI遇上OKR高薪产品总监们都是如何进行选择的(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

  小编在网络上发现很多网友对当KPI遇上OKR高薪产品总监们都是如何进行选择的(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)有些疑问,都想要了解具体的执行OKR应注意什么?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:执行OKR应注意什么?第二部分:执行OKR应注意事项?第三部分:OKR如何推动公司战略执行?第四部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第五部分:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?第六部分:管理者如何实施目标管理?

  目录

  执行OKR应注意什么?

  执行OKR应注意事项?

  OKR如何推动公司战略执行?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  管理者如何实施目标管理?

  Q1:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q2:执行OKR应注意事项?

  一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q3:OKR如何推动公司战略执行?

  美国和世界各地低得可怜的员工敬业度水平令人遗憾,造成的生产力损失让人震惊。敬业度持续低迷的原因和保罗及其朋友并无二致,同样都渴望着做有意义的贡献但却缺乏这样做的上下文支撑。在一项针对美国23000名全职员工的调查中,只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度,以及为什么要这么做。同一研究发现,仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标。另外一些报告也给出了类似结论。在分析这些数据时,一位研究人员注意到,当员工能看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时,对公司的盈利会产生巨大的积极影响。事实上,当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时,提升的不仅仅是员工敬业度,这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面,一直到损益表,最终提升企业的财务经营结果。

  Q4:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  谢谢!

  Q5:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  个人认为,中小企业要想在市场竞争中长盛不衰,可以从以下几个方面着手

  。1.目标着眼长远:要有一个着眼长远的战略目标。一家企业只有从长远的角度思考问题和采取行动才能获得持续成功。从中长期来看,着眼长远的思维和行动绝对符合企业的利益,因为它对企业形象和员工行动力有着显著的和积极的影响,使企业在市场竞争和社会舆论中占据优势地位

  。2.以创新引领市场:要持续的进行技术创新。将企业进行技术革新的能力作为企业的核心竞争力。对于资金和人力资源都比较有限的中小企业而言,与科研机构的合作显得尤为重要

  。3.深耕全球专业细分市场:专注于某一类产品或某一个细分市场,同时,力争本企业提供的产品和服务在世界范围内被接受,并享有良好的声誉。这样,即便企业的产品线较少,也能实现规模经济

  。4.基于核心能力开展多元化经营:企业在遇到增长瓶颈、必须进行多元化扩张时,最好是围绕企业的主导业务和核心能力的。美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势:美国最成功公司的经验》一书中言简意赅地提醒企业家和经理人:“且莫收揽自己不懂的生意。”

  5.保持与客户的长期和紧密关系:在保持技术优势的前提下,重视与客户的长期合作关系,并且通过一揽子服务措施,不断提高客户满意度

  。6.与同行合作共赢:依托行业协会等平台,克服中小企业的先天规模劣势。单个的中小企业毕竟势单力孤,而行业协会的影响力则要大得多。同行业企业与行业协会的纽带关系可以将两者的优势很完美地结合起来:中小企业的高度灵活性、创新性和专注性,以及行业协会的战略性协调和支持

  。7.吸引并留住核心员工:在现在的中国,资本易得,但是能干的管理层和优秀的核心员工很难得,高质量的劳动力对企业的长期发展至为重要,是企业的关键资源。一个积极进取、有专业素养的团队是企业成功的保证。在当今社会和未来,知识和技能都是决定性的生产要素,能保证企业拥有持续性的竞争优势,而知识这个主题始终围绕着人,因为人才是知识的载体,只有人才能将知识转化为生产力

  。8.奉行谨慎保守的财务政策:稳健的财务状况和顺畅的融资渠道对中小企业的发展意义重大,因为它们直接影响企业的投资决策和创新能力,最终影响企业的市场竞争能力。要保持较高的股东权益比率,因为这意味着企业财务状况较高的稳定性

  。9.正视冲突以化危为机:在遇到问题、冲突和危机时,要直面冲突和危机,分析原因,并通过有效的沟通化解冲突,力争化危为机。不少中小企业都是家族企业,为了预防和解决不同家族成员的利益与企业的整体利益的矛盾,企业可以制定一整套公司治理机制或者家族宪章,明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务和责任,为各种决策的实施设定规则和方法,以提高企业的决策能力,创造最大的管理价值。以上九条是本人拙著《创新与管理:德国企业经营及实体经济成功之路》(人民邮电出版社2019年3月新鲜出炉)总结出来的德国企业的管理智慧。德国企业以中小企业为主,他们的成功经验值得我们借鉴和参考。

  Q6:管理者如何实施目标管理?

  根据目标管理SMART原则起源:目标管理由管理学大师PeterDrucker提出,首先出现于他的着作《管理实践》(ThePracticeofManagement)一书中,该书于1954年出版。根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(ActivityTrap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-based」五个词组组成,这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。详解:—S代表明确性 (Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

  —M代表衡量性 (Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

  —A代表可接受性 (Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

  —R代表实际性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

  —T代表时限性(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

  那么以上的内容就是关于执行OKR应注意什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。执行OKR应注意事项?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR如何推动公司战略执行?如果你觉得写得个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?有什么疑问的话,欢迎留言评论


当KPI遇上OKR高薪产品总监们都是如何进行选择的(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

源目标   •   2021年10月20日 am 09:56   •   OKR资讯   •   阅读 0

  当KPI遇上OKR高薪产品总监们都是如何进行选择的(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)

  小编在网络上发现很多网友对当KPI遇上OKR高薪产品总监们都是如何进行选择的(聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的)有些疑问,都想要了解具体的执行OKR应注意什么?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:执行OKR应注意什么?第二部分:执行OKR应注意事项?第三部分:OKR如何推动公司战略执行?第四部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第五部分:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?第六部分:管理者如何实施目标管理?

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  执行OKR应注意什么?

  执行OKR应注意事项?

  OKR如何推动公司战略执行?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  管理者如何实施目标管理?

  Q1:执行OKR应注意什么?

  应注意一下几点。一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q2:执行OKR应注意事项?

  一是确定落地方案。OKR只是确定了目标,而不设路径,这是为了不限制我们的实现方法,也避免了设定的路径根本不通向目标。因此,我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的,只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。建议每周每月做常规检查,每个负责人分别做汇报,包括以下内容“目标,进度,遇到的问题,问题的原因,需要的支持,下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,比如有的KR只是锦上添花的,有的KR制定的过高或过低,有的负责人明显的不够负责,那么果断的做出调整。当然,OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。当然,OKR的目标、执行、总结、调整等流程与源目标高度契合,我们可以借助平台,推动OKR的实施。

  Q3:OKR如何推动公司战略执行?

  美国和世界各地低得可怜的员工敬业度水平令人遗憾,造成的生产力损失让人震惊。敬业度持续低迷的原因和保罗及其朋友并无二致,同样都渴望着做有意义的贡献但却缺乏这样做的上下文支撑。在一项针对美国23000名全职员工的调查中,只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度,以及为什么要这么做。同一研究发现,仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标。另外一些报告也给出了类似结论。在分析这些数据时,一位研究人员注意到,当员工能看到公司目标和他们的工作之间存在很强的关联关系时,对公司的盈利会产生巨大的积极影响。事实上,当员工能清楚地看到他们的工作和公司目标之间存在关联时,提升的不仅仅是员工敬业度,这种效应还能扩展到从流程改进到客户关系增强的方方面面,一直到损益表,最终提升企业的财务经营结果。

  Q4:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  谢谢!

  Q5:中小企业竞争激烈,管理者怎么做才能突出重围?

  个人认为,中小企业要想在市场竞争中长盛不衰,可以从以下几个方面着手

  。1.目标着眼长远:要有一个着眼长远的战略目标。一家企业只有从长远的角度思考问题和采取行动才能获得持续成功。从中长期来看,着眼长远的思维和行动绝对符合企业的利益,因为它对企业形象和员工行动力有着显著的和积极的影响,使企业在市场竞争和社会舆论中占据优势地位

  。2.以创新引领市场:要持续的进行技术创新。将企业进行技术革新的能力作为企业的核心竞争力。对于资金和人力资源都比较有限的中小企业而言,与科研机构的合作显得尤为重要

  。3.深耕全球专业细分市场:专注于某一类产品或某一个细分市场,同时,力争本企业提供的产品和服务在世界范围内被接受,并享有良好的声誉。这样,即便企业的产品线较少,也能实现规模经济

  。4.基于核心能力开展多元化经营:企业在遇到增长瓶颈、必须进行多元化扩张时,最好是围绕企业的主导业务和核心能力的。美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势:美国最成功公司的经验》一书中言简意赅地提醒企业家和经理人:“且莫收揽自己不懂的生意。”

  5.保持与客户的长期和紧密关系:在保持技术优势的前提下,重视与客户的长期合作关系,并且通过一揽子服务措施,不断提高客户满意度

  。6.与同行合作共赢:依托行业协会等平台,克服中小企业的先天规模劣势。单个的中小企业毕竟势单力孤,而行业协会的影响力则要大得多。同行业企业与行业协会的纽带关系可以将两者的优势很完美地结合起来:中小企业的高度灵活性、创新性和专注性,以及行业协会的战略性协调和支持

  。7.吸引并留住核心员工:在现在的中国,资本易得,但是能干的管理层和优秀的核心员工很难得,高质量的劳动力对企业的长期发展至为重要,是企业的关键资源。一个积极进取、有专业素养的团队是企业成功的保证。在当今社会和未来,知识和技能都是决定性的生产要素,能保证企业拥有持续性的竞争优势,而知识这个主题始终围绕着人,因为人才是知识的载体,只有人才能将知识转化为生产力

  。8.奉行谨慎保守的财务政策:稳健的财务状况和顺畅的融资渠道对中小企业的发展意义重大,因为它们直接影响企业的投资决策和创新能力,最终影响企业的市场竞争能力。要保持较高的股东权益比率,因为这意味着企业财务状况较高的稳定性

  。9.正视冲突以化危为机:在遇到问题、冲突和危机时,要直面冲突和危机,分析原因,并通过有效的沟通化解冲突,力争化危为机。不少中小企业都是家族企业,为了预防和解决不同家族成员的利益与企业的整体利益的矛盾,企业可以制定一整套公司治理机制或者家族宪章,明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务和责任,为各种决策的实施设定规则和方法,以提高企业的决策能力,创造最大的管理价值。以上九条是本人拙著《创新与管理:德国企业经营及实体经济成功之路》(人民邮电出版社2019年3月新鲜出炉)总结出来的德国企业的管理智慧。德国企业以中小企业为主,他们的成功经验值得我们借鉴和参考。

  Q6:管理者如何实施目标管理?

  根据目标管理SMART原则起源:目标管理由管理学大师PeterDrucker提出,首先出现于他的着作《管理实践》(ThePracticeofManagement)一书中,该书于1954年出版。根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(ActivityTrap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-based」五个词组组成,这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。详解:—S代表明确性 (Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

  —M代表衡量性 (Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

  —A代表可接受性 (Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

  —R代表实际性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

  —T代表时限性(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

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