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kpi把索尼干了okr把谷歌成就了(okr如何在公司推行)

源目标   •   2021年10月19日 am 11:20   •   OKR资讯   •   阅读 0

  kpi把索尼干了okr把谷歌成就了(okr如何在公司推行)

  小编在网络上发现很多网友对kpi把索尼干了okr把谷歌成就了(如何在企业推行OKR)有些疑问,都想要了解具体的OKR画布中的状态指标一般怎么制定?到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明第一部分:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?第二部分:如何对财务部进行月度考评管理?第三部分:办公室和财务部门如何进行绩效考核?

  目录

  OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  如何对财务部进行月度考评管理?

  办公室和财务部门如何进行绩效考核?

  Q1:OKR画布中的状态指标一般怎么制定?

  背景:OKR四象限包括本周的任务,OKR内容,未来计划,状态指示灯OKR四个季度在17年内,开始使用OKR管理启动,从使用状态指标,我们将拿起两个营销OKR

  Q2:如何对财务部进行月度考评管理?

  抛砖引玉:财务部门的内部员工绩效考核要么流于形式,要么考核指标不能量化,容易凭感觉引起争议。财务部的日常工作其实是很固定化、标准化、格式化,这种类型的工作决定了考核指标其实可以很好地进行量化和分解。但是,财务部的工作性质及行业内卷,也意味着财务人员工资偏低,事情琐碎烦杂,行业离职率较高。因此在设计财务绩效考核时,主要还是以正向激励、引导激励、向上激励为主,避免惩罚性激励。根据平衡计分卡的四个角度,我们可以做如下设计:一、财务角度:以日常会计核算的基础工作为中心,设置不超过三个KPI。如:对账、结账、清账。二、客户角度:以第三方的视角设置不超过三个KPI,如:上级领导的表扬、销售部投诉、采购部协作等。三、内部运营:以财务分析、财务预算、内部控制的角度设置不超过三个KPI,如财务分析、成本分析、预算分析等。四、学习与成长:以培训、考证为视角,设置一到二个指标。根据重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个维度,设置KPI考核指标。一人一策,不同的岗位职责,有不同的工作要求,因人而异,不搞大一统考核,精准施策。按重点工作、日常工作、临时专项工作三个大类进行。根据每个人的岗位职责和公司整体的KPI导向,层层分解。重点工作和日常工作考核内容一般保持不变,临时专项工作可以随时更新。重点工作考核项目一般不超过2个,日常工作考核项目不超过3个,临时专项工作不超过2个。每月月度例会回顾、总结、分析月度考评表。采用积分制,根据季度或年度积分评选优秀员工,作为升职加薪的依据之一。

  Q3:办公室和财务部门如何进行绩效考核?

  说白了,绩效考核就是抽你的血,你可以用权利保护优先权来剥削压迫!

  那么以上的内容就是关于OKR画布中的状态指标一般怎么制定?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。如何对财务部进行月度考评管理?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!办公室和财务部门如何进行绩效考核?如果你觉得写得OKR画布中的状态指标一般怎么制定?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对如何对财务部进行月度考评管理?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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