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如何在企业推行OKR(财务部OKR可量化指标)

源目标   •   2021年10月19日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何在企业推行OKR(财务部OKR可量化指标)

  小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(财务部OKR可量化指标)有些疑问,都想要了解具体的OKR的个人目标到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明第一部分:OKR是怎么来的 第二部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第三部分:传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  目录

  OKR是怎么来的

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  Q1:OKR的个人目标

  OKR(目标和关键结果)目标和关键结果,是一套目标的管理工具和方法,并通过英特尔创始人andygrove发明完成其完成。

  Q2:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  感谢邀请!非常棒!贵公司能够不机械地进行KPI考核,而推行OKR工作法,实为幸事。OKR工作法,即目标与关键结果法。它是一种战略目标人物体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。一个好的OKR一定要关联上公司的愿景使命,以确保正确的方向。所以你个人的职业生涯必须要与公司的愿景使命及战略目标挂钩,才能确保你的方向正确。从层级上讲,设定OKR本来就应该自上而下,下设定公司层面的,然后才是部门层面的,最后是个人OKR。所以说,个人级OKR本来就是基于上一层级OKR所设定,是一种必然的联结,而非脱离开层级个性化设定!当然OKR工作法中,在制定目标时,可以自下而上搜集全员看法与创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时,再补充上他们的目标。最后通过层层过滤,通过投票确定3个以内目标。以上仅供参考,欢迎朋友们关注、探讨、交流!

  Q3:传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  如果战略方向和着陆路径清晰,则可以使用KPI。

  那么以上的内容就是关于OKR的个人目标的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?如果你觉得写得OKR的个人目标的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?有什么疑问的话,欢迎留言评论


如何在企业推行OKR(财务部OKR可量化指标)

源目标   •   2021年10月19日 am 10:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何在企业推行OKR(财务部OKR可量化指标)

  小编在网络上发现很多网友对如何在企业推行OKR(财务部OKR可量化指标)有些疑问,都想要了解具体的OKR的个人目标到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明第一部分:OKR是怎么来的 第二部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第三部分:传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

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  OKR是怎么来的

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  Q1:OKR的个人目标

  OKR(目标和关键结果)目标和关键结果,是一套目标的管理工具和方法,并通过英特尔创始人andygrove发明完成其完成。

  Q2:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  感谢邀请!非常棒!贵公司能够不机械地进行KPI考核,而推行OKR工作法,实为幸事。OKR工作法,即目标与关键结果法。它是一种战略目标人物体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。一个好的OKR一定要关联上公司的愿景使命,以确保正确的方向。所以你个人的职业生涯必须要与公司的愿景使命及战略目标挂钩,才能确保你的方向正确。从层级上讲,设定OKR本来就应该自上而下,下设定公司层面的,然后才是部门层面的,最后是个人OKR。所以说,个人级OKR本来就是基于上一层级OKR所设定,是一种必然的联结,而非脱离开层级个性化设定!当然OKR工作法中,在制定目标时,可以自下而上搜集全员看法与创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时,再补充上他们的目标。最后通过层层过滤,通过投票确定3个以内目标。以上仅供参考,欢迎朋友们关注、探讨、交流!

  Q3:传统工业品的销售团队管理,用KPI还是OKR合适?

  如果战略方向和着陆路径清晰,则可以使用KPI。

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