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OKR适合什么样的企业(OKR绩效考核的优缺点)

源目标   •   2021年10月18日 am 10:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR适合什么样的企业(OKR绩效考核的优缺点)

  小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(OKR绩效考核的优缺点)有些疑问,都想要了解具体的OKR考核具体指什么?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:OKR考核具体指什么?第二部分:电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)第三部分:OKR主要流程?第四部分:OKR考核和KPI考核区别在哪里?第五部分:OKR和KPI有什么区别?第六部分:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?

  目录

  OKR考核具体指什么?

  电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)

  OKR主要流程?

  OKR考核和KPI考核区别在哪里?

  OKR和KPI有什么区别?

  OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?

  Q1:OKR考核具体指什么?

  OKR(目标和关键结果),目标和关键结果是定义和跟踪目标的一系列管理工具和方法及其完成。

  Q2:电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王晓娟 2016年电商部OKR考核说明一、关于OKR的介绍OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,kr是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。二、OKR实施介绍

  1、实施标准步骤1)第一步:设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。2)第二步:明确每个目标的kr。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?3)第三步:定期回顾。每周做回顾和考评

  。2、对OKR设定的基本要求1)O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的;

  2)O的数量:每季度设定4-5个;

  3)每个O的KR不超过4个,指向实现目标,以产出或成果为基础,可衡量,且不是常规的(要求创新);【根据老板的OKR计划表,下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】:【蛋糕店老板的OKR考评表】4)上级OKR与下级OKR的关系

  Q3:OKR主要流程?

  OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,是企业进行目标管理的一种方式方法。 它的主要流程是这样的一个循环

  1、明确项目目标

  2、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施

  3、共同努力达成目标

  4、根据项目进展进行评估。源目标的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合OKR管理流程,能很大程度满足进行目标管理和考核的需求。

  Q4:OKR考核和KPI考核区别在哪里?

  我会回答相对流行的,你问一个问题,或者是新的发展公司的人力资源部,或者只是进入公司,之前的评估方法完全不同,一面。

  Q5:OKR和KPI有什么区别?

  (1)KPI和性能钩;

  Q6:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?

  OKR绝不能强制,OKR本身是目标开发和跟踪管理工具。

  那么以上的内容就是关于OKR考核具体指什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR主要流程?如果你觉得写得OKR考核和KPI考核区别在哪里?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR和KPI有什么区别?有什么疑问的话,欢迎留言评论


OKR适合什么样的企业(OKR绩效考核的优缺点)

源目标   •   2021年10月18日 am 10:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR适合什么样的企业(OKR绩效考核的优缺点)

  小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(OKR绩效考核的优缺点)有些疑问,都想要了解具体的OKR考核具体指什么?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:OKR考核具体指什么?第二部分:电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)第三部分:OKR主要流程?第四部分:OKR考核和KPI考核区别在哪里?第五部分:OKR和KPI有什么区别?第六部分:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?

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  OKR考核具体指什么?

  电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)

  OKR主要流程?

  OKR考核和KPI考核区别在哪里?

  OKR和KPI有什么区别?

  OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?

  Q1:OKR考核具体指什么?

  OKR(目标和关键结果),目标和关键结果是定义和跟踪目标的一系列管理工具和方法及其完成。

  Q2:电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王晓娟 2016年电商部OKR考核说明一、关于OKR的介绍OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,kr是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。二、OKR实施介绍

  1、实施标准步骤1)第一步:设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。2)第二步:明确每个目标的kr。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?3)第三步:定期回顾。每周做回顾和考评

  。2、对OKR设定的基本要求1)O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的;

  2)O的数量:每季度设定4-5个;

  3)每个O的KR不超过4个,指向实现目标,以产出或成果为基础,可衡量,且不是常规的(要求创新);【根据老板的OKR计划表,下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】:【蛋糕店老板的OKR考评表】4)上级OKR与下级OKR的关系

  Q3:OKR主要流程?

  OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,是企业进行目标管理的一种方式方法。 它的主要流程是这样的一个循环

  1、明确项目目标

  2、对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施

  3、共同努力达成目标

  4、根据项目进展进行评估。源目标的计划、日程安排、执行管理、总结等功能很适合OKR管理流程,能很大程度满足进行目标管理和考核的需求。

  Q4:OKR考核和KPI考核区别在哪里?

  我会回答相对流行的,你问一个问题,或者是新的发展公司的人力资源部,或者只是进入公司,之前的评估方法完全不同,一面。

  Q5:OKR和KPI有什么区别?

  (1)KPI和性能钩;

  Q6:OKR如何做考核?怎么和KPI相结合?

  OKR绝不能强制,OKR本身是目标开发和跟踪管理工具。

  那么以上的内容就是关于OKR考核具体指什么?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。电商部2016年OKR考核说明(DOC6页)是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR主要流程?如果你觉得写得OKR考核和KPI考核区别在哪里?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对OKR和KPI有什么区别?有什么疑问的话,欢迎留言评论