技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌(OKR和KPI的区别)
小编在网络上发现很多网友对技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌(OKR和KPI的区别)有些疑问，都想要了解具体的KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么第二部分:技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?第三部分:OKR打败了KPI吗?第四部分:很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?第五部分:HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?第六部分:Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗?
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KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么
技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?
OKR打败了KPI吗?
很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?
HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?
Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗?
Q1：KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么
OKR和KPI实际上是同一个班级目标。
Q2：技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?
目前的市场环境变化越来越快，越来越快，在90人逐渐成为公司的主力之后，传统的胡萝卜+大棒既不适合响应迅速变化的市场环境，也不适合新一代
Q3：OKR打败了KPI吗?
两种不同的绩效管理手段。虽然不少观点在唱衰KPI，并把索尼、通用等传统制造巨头的衰败归结为KPI的应用，但都说不上胜败，只是适用的业务类型、市场环境不同罢了。两种手段的关注点不同，也表现出不同的优势与局限性。OKR，全称Objectives and Key Results，关注关键结果的达成。在应用过程中，强调目标的制定与达成，对过程的限定少。正因如此，团队可以把行动专注于目标，并适时调整方法以更有效地实现，对于Google、Facebook等鼓励创新的公司来说，这种方法非常有效。但对过程相对确定、过程与目标偏离不大的业务来说，OKR虽然激发了员工行动方式的创造力，但也难免降低了效率。KPI，全称Key Performance Indicators，关注关键指标的达成。在应用过程中，不仅强调目标，还强调关键的过程指标，其实对于过程相对确定的业务来说，过程指标的达成大概率能够导致目标的达成。但问题在于，很多公司忽视了业务发展与市场环境的动态变化，在应用过程中过份关注过程指标高于目标本身，导致过程指标与目标的偏离，自然南辕北辙、适得其反。所以在应用KPI的时候，要注意绩效的沟通与反思，对偏离目标的指标，要及时调整。两种手段强调的重点不同，但关注的都是达成绩效的不同要素，可以说两者的组合才是完整绩效的管理。对于企业来说，应该选择其中哪一种方式呢?对市场环境不确定性较大的创新业务而言，更适合采用OKR。对市场环境相对确定的稳定业务而言，KPI会比OKR更为有效。但是，在绩效管理时更应关注其本质，目标与过程的管理哪一个更重要?当过程能够标准化时，固化过程、辅以适当的考核手段更能提升流程效率;
当过程难以标准化时，强调对目标的关注，不致变化的过程偏离了目标。欢迎关注微观商界(公众号“微观商界”)，我们致力于系统理解企业，帮助企业突破瓶颈、取得价值成长。与我们一起，共同应对商业世界的挑战!
Q4：很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?
为什么许多公司会认为KPI随着时间的推移，最根本的原因是kpi和kpi，所以他们会推动okr，但我不知道我是否没有学到，我想学习，我最终会
Q5：HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?
OKR为行业垄断企业。
Q6：Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗?
谷歌的okr分数本身，但不确定绩效评估，更准确，是okr内容及其完成影响性能评估。
那么以上的内容就是关于KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!OKR打败了KPI吗?如果你觉得写得很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?有什么疑问的话，欢迎留言评论
技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌(OKR和KPI的区别)
源目标 • 2021年10月18日 am 09:50 • OKR资讯 • 阅读 0技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌(OKR和KPI的区别)
小编在网络上发现很多网友对技术漫谈：为何KPI毁了索尼而OKR却成就了谷歌(OKR和KPI的区别)有些疑问，都想要了解具体的KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么第二部分:技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?第三部分:OKR打败了KPI吗?第四部分:很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?第五部分:HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?第六部分:Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗?
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KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么
技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?
OKR打败了KPI吗?
很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?
HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?
Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗?
Q1：KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么
OKR和KPI实际上是同一个班级目标。
Q2：技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?
目前的市场环境变化越来越快，越来越快，在90人逐渐成为公司的主力之后，传统的胡萝卜+大棒既不适合响应迅速变化的市场环境，也不适合新一代
Q3：OKR打败了KPI吗?
两种不同的绩效管理手段。虽然不少观点在唱衰KPI，并把索尼、通用等传统制造巨头的衰败归结为KPI的应用，但都说不上胜败，只是适用的业务类型、市场环境不同罢了。两种手段的关注点不同，也表现出不同的优势与局限性。OKR，全称Objectives and Key Results，关注关键结果的达成。在应用过程中，强调目标的制定与达成，对过程的限定少。正因如此，团队可以把行动专注于目标，并适时调整方法以更有效地实现，对于Google、Facebook等鼓励创新的公司来说，这种方法非常有效。但对过程相对确定、过程与目标偏离不大的业务来说，OKR虽然激发了员工行动方式的创造力，但也难免降低了效率。KPI，全称Key Performance Indicators，关注关键指标的达成。在应用过程中，不仅强调目标，还强调关键的过程指标，其实对于过程相对确定的业务来说，过程指标的达成大概率能够导致目标的达成。但问题在于，很多公司忽视了业务发展与市场环境的动态变化，在应用过程中过份关注过程指标高于目标本身，导致过程指标与目标的偏离，自然南辕北辙、适得其反。所以在应用KPI的时候，要注意绩效的沟通与反思，对偏离目标的指标，要及时调整。两种手段强调的重点不同，但关注的都是达成绩效的不同要素，可以说两者的组合才是完整绩效的管理。对于企业来说，应该选择其中哪一种方式呢?对市场环境不确定性较大的创新业务而言，更适合采用OKR。对市场环境相对确定的稳定业务而言，KPI会比OKR更为有效。但是，在绩效管理时更应关注其本质，目标与过程的管理哪一个更重要?当过程能够标准化时，固化过程、辅以适当的考核手段更能提升流程效率;
当过程难以标准化时，强调对目标的关注，不致变化的过程偏离了目标。欢迎关注微观商界(公众号“微观商界”)，我们致力于系统理解企业，帮助企业突破瓶颈、取得价值成长。与我们一起，共同应对商业世界的挑战!
Q4：很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?
为什么许多公司会认为KPI随着时间的推移，最根本的原因是kpi和kpi，所以他们会推动okr，但我不知道我是否没有学到，我想学习，我最终会
Q5：HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?
OKR为行业垄断企业。
Q6：Google的绩效考核与OKR评分会相互影响吗?
谷歌的okr分数本身，但不确定绩效评估，更准确，是okr内容及其完成影响性能评估。
那么以上的内容就是关于KPI和OKR这对长得相似的兄弟，两种方法到底有什么的一些信息了，希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。技术漫谈：为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌?是小编精心收集整理汇总而成，希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐，精彩内容不要错过哦!OKR打败了KPI吗?如果你觉得写得很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看?的话，希望大家能帮忙转发和推荐，能给我们更多的帮助和支持，我们会做得更好。如果你对HR们的新烦恼：OKR还是KPI?绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的问题吗?有什么疑问的话，欢迎留言评论