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OKR适合什么样的企业(如何正确使用OKR工作法)

源目标   •   2021年10月15日 pm 01:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR适合什么样的企业(如何正确使用OKR工作法)

  小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(如何正确使用OKR工作法)有些疑问,都想要了解具体的什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 第二部分:OKR考核适合怎样的公司? 第三部分:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩 第四部分:企业如何有效实施OKR?第五部分:如何运用OKR推进办公室5s计划?第六部分:企业OKR的实施流程是什么?

  目录

  什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  OKR考核适合怎样的公司?

  传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  企业如何有效实施OKR?

  如何运用OKR推进办公室5s计划?

  企业OKR的实施流程是什么?

  Q1:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  对于一个要做大做强中小企业来讲,企业现在是一个什么人力状况,企业未来需要哪种人才,需要多少人才,如何引进人才等等这些问题,公司必须有一个总体的人力资源预测和规划。没有目标就没有方向,没有战略就没有发展。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分,没有人力资源支持的企业战略往往以失败而告终。另外,在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。如果只考虑了企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划,一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求,有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡,包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划,实现人力资源的科学合理利用。 当然,制定人力资源规划的同时,还应结合人力资源管理的职能,建立各项规章制度,通过规范用工制度、在企业内部构建良好的人力资源配置系统等,进一步规范管理模式。

  2、人才招聘 中小企业的人才招聘工作是企业引进人才,培养人才的第一步,新进员工是否具有开发潜力和培养价值主要取决于这个环节的把关。根据招聘人才层次的不同,可以分为基层、中层、高层三类人员,不同层次的招聘,在招聘之前都应有与之岗位相匹配的考核指标,而不是能力、学历越高越好。比如对基层人员,企业就不能把学历、工作经验和职业能力当做考核重点,而是应该把该应聘者的工作态度、对企业的忠诚度和一个员工的基本素质有一个准确的审视。相反,对中层和高层人员来讲,企业要准确把握的就应该是其职业能力和专业特长,你在该领域有多少工作经验?你自身具备何种职业能力?你从事该职业后有哪些创新思路?你的职业道德如何?等等这些才是最关键的。特别要提出的是,对中高层人员如果他的职业道德有问题,那么无论他有多大的能力和智慧,企业都不能让这种人到公司来,因为他对公司是一个潜在的“恐怖分子”,一旦反目,破坏性极强;

  在人员面试环节,面试的成员组成也要合理得当,基层人员的面试要求相对较低,由人力资源部招聘专员和用人单位的两到三人即可,但对于中高层应聘者,公司必须派部门主管以上职位人员对其进行考核面试,否则就不能达到预期的面试效果;

  新员工的录用工作也必须做到信息畅通、准确及时,否则,优秀的人才就有可能被别人捷足先登,自己之前的工作也就白费了。到了员工试使用期间,公司第一步要做的就是让员工熟悉企业环境和了解企业文化以及初步的工作适应,经过两三个月的实习后,如果发现有员工不能适应企业文化或职位要求,应果断辞退,绝不能将就着用人。

  3、培训管理 与大型企业相比,中小企业的培训学习环节相对单一薄弱,这是企业成长发展的又一障碍。企业没有学习就没有成长,没有成长就没有发展,因此,加强中小企业的培训学习工作对中小企业发展具有深远意义。我觉得企业的培训应该内训、外训双管齐下。企业每年年初都应拿出一定的培训费用预算,做出外部培训的年度计划,比如加入一些有知名度的咨询管理公司或职业企业培训公司,还有定期请外部专业人士到公司进行公司团体培训;

  同时,公司也应定期开展相应的内部培训,时间长短不管是一个星期还是一个月一次都应坚持到底,不能虎头蛇尾。当然,做这些工作的前提就是员工要有学习兴趣,如果员工没有学习的欲望,那么公司的一切学习计划都惘然,所以,企业的培训要求公司自上而下全员主动学习,公司领导首先要重视培训工作,要起学习榜样,很多中小企业的老板把对员工的培训天天挂在嘴边,自己却从不参加学习,这种领导绝不会是企业形成学习型企业;

  然后就是公司的人力资源部,企业员工是否具有学习欲望,很大程度上取决于人力资源部的培训内容和培训方式,因此人力资源部在培训之前做好培训需求调查工作是做好企业内部培训的首要环节。

  Q2:OKR考核适合怎样的公司?

  不管是哪类公司,都需要满足绩效文化,都需要高素质的员工队伍。当然,使用源目标可以让OKR管理更高效,有明确的目标、倡导团队协作、强调个人能力、不断总结经验,这些都是源目标管理的优势。 创业企业、高科技企业和创新企业都比较适合用OKR去管理。

  Q3:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  一、什么是OKR ? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。

  二、OKR长什么样子? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果。 举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和关键结果: O:使巴别鸟产品的访客到留存的转化比率提高到5% KR

  1:改版注册流程,提高注册转化率到30%;

  KR

  2:提高App的30天留存率到30%;

  KR

  3:上线企业版入口。 其中,O就由产品负责人担任PM(项目经理),KR分别由相关的负责人负责。如巴别鸟 App的30天留存率的KR2,就是由移动产品经理负责。

  三、OKR如何实行? 首先明确公司的OKR,再依次确定团队和个人的OKR。 公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。 团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。 个人OKR:明确每个人该做什么,是最具体的一层。 作为公司的管理者,不方先从构思一个季度的OKR开始,再开会确定OKR,将OKR公示,然后大家执行,最后再整个实施周期的结尾总结季度OKR的成果,确定下一季度OKR。

  Q4:企业如何有效实施OKR?

  一、 准备阶段 在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。

  二、召开OKR会 在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。

  三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。

  四、公示OKR 确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。

  五、执行OKR 执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。

  六、复盘OKR OKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。

  七、小结 简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和源目标软件高度契合,我们公司一直使用源目标来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对源目标管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  Q5:如何运用OKR推进办公室5s计划?

  事实上,它是设定的目标,作为关键任务分解,并进步完成

  Q6:企业OKR的实施流程是什么?

  okr的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。 为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是okr,它是整个目标体系中的一部分。 在执行过程中,我们常常会将kr细化成一项项具体的计划,通过完成计划,而最终实现目标。当然,这只是okr的执行落地过程,并不是目标本身了。 一个季度结束,我们要对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。 当然,运用源目标的计划看板、日程安排、目标执行、总结经验等功能和okr实施流程高度契合,这也为我们提供了一个方便实用的管理平台。

  那么以上的内容就是关于什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核适合怎样的公司? 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩 如果你觉得写得企业如何有效实施OKR?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对如何运用OKR推进办公室5s计划?有什么疑问的话,欢迎留言评论


OKR适合什么样的企业(如何正确使用OKR工作法)

源目标   •   2021年10月15日 pm 01:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

  OKR适合什么样的企业(如何正确使用OKR工作法)

  小编在网络上发现很多网友对OKR适合什么样的企业(如何正确使用OKR工作法)有些疑问,都想要了解具体的什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 第二部分:OKR考核适合怎样的公司? 第三部分:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩 第四部分:企业如何有效实施OKR?第五部分:如何运用OKR推进办公室5s计划?第六部分:企业OKR的实施流程是什么?

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  什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  OKR考核适合怎样的公司?

  传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  企业如何有效实施OKR?

  如何运用OKR推进办公室5s计划?

  企业OKR的实施流程是什么?

  Q1:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?

  对于一个要做大做强中小企业来讲,企业现在是一个什么人力状况,企业未来需要哪种人才,需要多少人才,如何引进人才等等这些问题,公司必须有一个总体的人力资源预测和规划。没有目标就没有方向,没有战略就没有发展。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分,没有人力资源支持的企业战略往往以失败而告终。另外,在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。如果只考虑了企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划,一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求,有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡,包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划,实现人力资源的科学合理利用。 当然,制定人力资源规划的同时,还应结合人力资源管理的职能,建立各项规章制度,通过规范用工制度、在企业内部构建良好的人力资源配置系统等,进一步规范管理模式。

  2、人才招聘 中小企业的人才招聘工作是企业引进人才,培养人才的第一步,新进员工是否具有开发潜力和培养价值主要取决于这个环节的把关。根据招聘人才层次的不同,可以分为基层、中层、高层三类人员,不同层次的招聘,在招聘之前都应有与之岗位相匹配的考核指标,而不是能力、学历越高越好。比如对基层人员,企业就不能把学历、工作经验和职业能力当做考核重点,而是应该把该应聘者的工作态度、对企业的忠诚度和一个员工的基本素质有一个准确的审视。相反,对中层和高层人员来讲,企业要准确把握的就应该是其职业能力和专业特长,你在该领域有多少工作经验?你自身具备何种职业能力?你从事该职业后有哪些创新思路?你的职业道德如何?等等这些才是最关键的。特别要提出的是,对中高层人员如果他的职业道德有问题,那么无论他有多大的能力和智慧,企业都不能让这种人到公司来,因为他对公司是一个潜在的“恐怖分子”,一旦反目,破坏性极强;

  在人员面试环节,面试的成员组成也要合理得当,基层人员的面试要求相对较低,由人力资源部招聘专员和用人单位的两到三人即可,但对于中高层应聘者,公司必须派部门主管以上职位人员对其进行考核面试,否则就不能达到预期的面试效果;

  新员工的录用工作也必须做到信息畅通、准确及时,否则,优秀的人才就有可能被别人捷足先登,自己之前的工作也就白费了。到了员工试使用期间,公司第一步要做的就是让员工熟悉企业环境和了解企业文化以及初步的工作适应,经过两三个月的实习后,如果发现有员工不能适应企业文化或职位要求,应果断辞退,绝不能将就着用人。

  3、培训管理 与大型企业相比,中小企业的培训学习环节相对单一薄弱,这是企业成长发展的又一障碍。企业没有学习就没有成长,没有成长就没有发展,因此,加强中小企业的培训学习工作对中小企业发展具有深远意义。我觉得企业的培训应该内训、外训双管齐下。企业每年年初都应拿出一定的培训费用预算,做出外部培训的年度计划,比如加入一些有知名度的咨询管理公司或职业企业培训公司,还有定期请外部专业人士到公司进行公司团体培训;

  同时,公司也应定期开展相应的内部培训,时间长短不管是一个星期还是一个月一次都应坚持到底,不能虎头蛇尾。当然,做这些工作的前提就是员工要有学习兴趣,如果员工没有学习的欲望,那么公司的一切学习计划都惘然,所以,企业的培训要求公司自上而下全员主动学习,公司领导首先要重视培训工作,要起学习榜样,很多中小企业的老板把对员工的培训天天挂在嘴边,自己却从不参加学习,这种领导绝不会是企业形成学习型企业;

  然后就是公司的人力资源部,企业员工是否具有学习欲望,很大程度上取决于人力资源部的培训内容和培训方式,因此人力资源部在培训之前做好培训需求调查工作是做好企业内部培训的首要环节。

  Q2:OKR考核适合怎样的公司?

  不管是哪类公司,都需要满足绩效文化,都需要高素质的员工队伍。当然,使用源目标可以让OKR管理更高效,有明确的目标、倡导团队协作、强调个人能力、不断总结经验,这些都是源目标管理的优势。 创业企业、高科技企业和创新企业都比较适合用OKR去管理。

  Q3:传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩

  一、什么是OKR ? OKR的全称是“Objectives and Key Results”,翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。

  二、OKR长什么样子? OKR是由4到5个目标构成的,每个目标下又会包含3到4个关键结果。 举个例子,某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验,产品负责人提出了这样的目标和关键结果: O:使巴别鸟产品的访客到留存的转化比率提高到5% KR

  1:改版注册流程,提高注册转化率到30%;

  KR

  2:提高App的30天留存率到30%;

  KR

  3:上线企业版入口。 其中,O就由产品负责人担任PM(项目经理),KR分别由相关的负责人负责。如巴别鸟 App的30天留存率的KR2,就是由移动产品经理负责。

  三、OKR如何实行? 首先明确公司的OKR,再依次确定团队和个人的OKR。 公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。 团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。 个人OKR:明确每个人该做什么,是最具体的一层。 作为公司的管理者,不方先从构思一个季度的OKR开始,再开会确定OKR,将OKR公示,然后大家执行,最后再整个实施周期的结尾总结季度OKR的成果,确定下一季度OKR。

  Q4:企业如何有效实施OKR?

  一、 准备阶段 在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。

  二、召开OKR会 在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。

  三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。

  四、公示OKR 确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。

  五、执行OKR 执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。

  六、复盘OKR OKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。

  七、小结 简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和源目标软件高度契合,我们公司一直使用源目标来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对源目标管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  Q5:如何运用OKR推进办公室5s计划?

  事实上,它是设定的目标,作为关键任务分解,并进步完成

  Q6:企业OKR的实施流程是什么?

  okr的制定,源头应该从愿景出发,然后是战略,年度目标,逐层具体细化。 为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是okr,它是整个目标体系中的一部分。 在执行过程中,我们常常会将kr细化成一项项具体的计划,通过完成计划,而最终实现目标。当然,这只是okr的执行落地过程,并不是目标本身了。 一个季度结束,我们要对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。 当然,运用源目标的计划看板、日程安排、目标执行、总结经验等功能和okr实施流程高度契合,这也为我们提供了一个方便实用的管理平台。

  那么以上的内容就是关于什么样的企业更适合采用OKR管理模式? 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核适合怎样的公司? 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩 如果你觉得写得企业如何有效实施OKR?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对如何运用OKR推进办公室5s计划?有什么疑问的话,欢迎留言评论