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如何正确使用OKR(OKR能否适用及如何落地的常见问答)

源目标   •   2022年01月07日 pm 04:29   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何正确使用OKR工作法(有关OKR能否适用及如何落地的常见问答)

  小编在网络上发现很多网友对如何正确使用OKR工作法(有关OKR能否适用及如何落地的常见问答)有些疑问,都想要了解具体的有谁知道源目标OKR怎么用啊?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:有谁知道源目标OKR怎么用啊?第二部分:如何将OKR运用到员工的升降级上面?第三部分:如何在企业推行OKR?第四部分:如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?第五部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第六部分:OKR可以替代KPI?作为绩效管理工具该如何应用?

  目录

  有谁知道源目标OKR怎么用啊?

  如何将OKR运用到员工的升降级上面?

  如何在企业推行OKR?

  如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR可以替代KPI?作为绩效管理工具该如何应用?

  Q1:有谁知道源目标OKR怎么用啊?

  首先要先了解一下OKR是什么,OKRObjectives and Key Results,是bai一种明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。而源目标OKR则主要针对企业内部项目和个人而设计,为企业提供可量化的清晰明了的OKR协作文档。具体来说,源目标OKR从目标制定、关键结果的达成进度跟进及关键成果达成后的反思总结这三方面设计了相应的功能——

  1、在目标制定方面:源目标OKR 为企业和个人提供了撰写提示功能,专业辅助 OKR的目标制定环节,并且可以实现公开查询和关注他人 OKR,了解更多背景信息

  2、在关键结果的达成进度跟进方面:通过源目标OKR可以进行线上进度更新,项目成员可实时跟踪并分享项目实施情况和关键目标达成情况,还可以在文档中进行划词评论及 @ 其他成员等操作,围绕 OKR 快速展开讨论,让交流更直观更高效

  。3、在关键成果达成后的反思总结方面:源目标OKR能够帮助项目成员发现和总结项目中的不足和问题,提供反馈,并用评分量化效果。同时源目标OKR还提供了可视化数据看板,可以复盘全周期 OKR 执行情况。

  Q2:如何将OKR运用到员工的升降级上面?

  OKR是一个目标管理工具,无法直接应用OKR来管理员工的促销下降管理。

  Q3:如何在企业推行OKR?

  OKR作为一个目标管理方法,是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上。要想在企业推广,需要得到高层的支持,然后在单独项目上实行, 推广,校正,然后在全公司推广, 而且OKR要跟战略结合起来。 首先要获得高层的支持企业推行OKR使用IT系统,有利于推广,当不是决定要素,决定要素在于企业高层。 组织中有大量的管理框架,如目标管理,个人绩效管理计划,领导力发展计划,平衡积分卡等,如果多加一个OKR,面临增加管理复杂性问题为什么要增加一个OKR,一些理由是不可接受的,例如我们希望从优秀到卓越,我们希望取得最好的绩效,谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由,比如提升大家对公司整体目标和战略的认知,比如获取更大的市场份额。OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同,目标感一致的问题,帮助企业把握战略机会等,也还是通过更好的协同,围绕目标一致而获得增加一种管理工具会增加管理的复杂度,所以只有让高层意识到OKR是好用的,而且在公司有推广的必要,能给企业带来好处,那才能在公司推广OKR。然后是可以在单独项目试行推广一般可以在业务单元试点, 有点特区的意思, 就像当年在深圳搞改革开放,即使搞不成功, 一个小渔村,损失可以接受,这就意味着风险小, 可以积累经验。当然项目中实施OKR,最稳妥,但是容易失去和战略目标关联。 然后可以在,例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR。必须一炮打响,才能获得组织认同,起标杆示范作用的效果。最后在全公司推广。这样一个循序渐渐的过程,会让大家有一个过渡的空间。最后,把使命和OKR结合起来OKR有点特别强调短周期执行,但是OKR也带来短视的风险,OKR必须反应公司的意图和长远目标,必须反应公司的战略甚至使命愿景MOKR的工具,带有使命(Mission)OKR,把使命和OKR放一起,使的制定OKR时和使命时刻校准。确保短期利益和长期利益一致。在企业中,要推广新的管理方法,一定是要领导现行,做好示范带头作用,然后从上到下,做好推广, 这样才能成功,不然员工觉得多一事不如少一事。

  Q4:如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?

  01什么是OKROKR(objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。其思想来源于德鲁克,德鲁克在 1954 年出版的 《管理的实践》 中,第一次提出了目标管理的概念,后来被定义为目标管理法 (MBO:Management by Objects)。德鲁克认为,企业绩效要求的是企业每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,企业上下员工必须明确个人工作与企业整体目标的关系,才不至于使企业的方向偏离正常轨道,这也成为了 OKR的核心思想。OKR管理法创建于Intel,成功与Google,盛行硅谷。基于目标管理法,1976IntelAndy Grove提出了HOM(high output management),并由此衍生出了OKR方法并在Intel第一次实践。1999 年,在 Intel 工作过的 KPCB 的合伙人 John Doerr OKR 的方法介绍给了成立不久的 GoogleOKR 帮助 Google 从创立发展到如今几万人的企业。OKR Google 的成功引起了众多的企业纷纷效仿,Facebook,Twitter,Oracle 等科技公司引入 OKR 并获得成功实践,在国内,今日头条、豌豆荚、杏树林等公司也逐步开始尝试,取得了成果。02如何运用OKR要用好OKR,必须遵循以下基本原则:

  1.目标设定要有野心,超出一点能力范围最好,要体现目标的价值及影响力

  2.目标数量一般不超过5个,每个目标对应的Key Result应该在4-6Result 要有截止时间并且可以量化

  4.公司范围内争取做到60%以上的目标是自下而上提出

  5.所有敲定的目标应该是员工和管理层共同接受的,不能独裁

  6.每个员工对公司及团队目标是非常认同的

  7.确定后的OKR应该在全公司公开透明

  8.依托信息系统推广OKR03可能存在的问题尽管有大量的资料介绍 OKR 及实施过程,但企业在具体实施的过程中,却依然遇到很多问题,例如:

  1.员工设目标的积极性不高

  2.中高层对 OKR 理解不够透彻,只是教条化的执行

  3.员工设出来的目标与上级目标关联性不大 Result 与目标之间没有因果关系 写的太像 KPI04失败的原因与对策?管理层对OKR的理解不到位。OKR实施必须得到管理层认可支持,并需要进行培训。让管理者理解OKR的价值,熟悉目标拆分方式,关键结果制定方法和打分机制,并重点推进,如果管理层决心不强,公司很难推行成功?缺乏信息系统支持。有效的信息系统支撑是 OKR 实施成功的重要要素。OKR 涉及个人、团队、公司和不同周期的管理,很难用传统邮件 + 表格形式进行统计,信息系统是必要的基础建设。?缺乏跟踪辅导机制。任何一项方法或制度的推行,必须有一套内在的驱动机制,否则会引起员工的负面情绪。OKR 也是如此。企业要想推行成功,必须有一套跟踪辅导机制去驱动员工,通过系统跟踪数据分析员工的行为,并形成对应的解决方案,不断的驱动和激励员工。

  Q5:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  对不起,没有相关的经验,谢谢你的邀请!

  Q6OKR可以替代KPI?作为绩效管理工具该如何应用?

  OKR的想法是首先设置目标,然后澄清目标的结果,量化结果,最后完成完成。

  那么以上的内容就是关于有谁知道源目标OKR怎么用啊?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。如何将OKR运用到员工的升降级上面?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何在企业推行OKR?如果你觉得写得如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?有什么疑问的话,欢迎留言评论

 

 


如何正确使用OKR(OKR能否适用及如何落地的常见问答)

源目标   •   2022年01月07日 pm 04:29   •   OKR资讯   •   阅读 0

  如何正确使用OKR工作法(有关OKR能否适用及如何落地的常见问答)

  小编在网络上发现很多网友对如何正确使用OKR工作法(有关OKR能否适用及如何落地的常见问答)有些疑问,都想要了解具体的有谁知道源目标OKR怎么用啊?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:有谁知道源目标OKR怎么用啊?第二部分:如何将OKR运用到员工的升降级上面?第三部分:如何在企业推行OKR?第四部分:如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?第五部分:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?第六部分:OKR可以替代KPI?作为绩效管理工具该如何应用?

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  有谁知道源目标OKR怎么用啊?

  如何将OKR运用到员工的升降级上面?

  如何在企业推行OKR?

  如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?

  个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  OKR可以替代KPI?作为绩效管理工具该如何应用?

  Q1:有谁知道源目标OKR怎么用啊?

  首先要先了解一下OKR是什么,OKRObjectives and Key Results,是bai一种明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。而源目标OKR则主要针对企业内部项目和个人而设计,为企业提供可量化的清晰明了的OKR协作文档。具体来说,源目标OKR从目标制定、关键结果的达成进度跟进及关键成果达成后的反思总结这三方面设计了相应的功能——

  1、在目标制定方面:源目标OKR 为企业和个人提供了撰写提示功能,专业辅助 OKR的目标制定环节,并且可以实现公开查询和关注他人 OKR,了解更多背景信息

  2、在关键结果的达成进度跟进方面:通过源目标OKR可以进行线上进度更新,项目成员可实时跟踪并分享项目实施情况和关键目标达成情况,还可以在文档中进行划词评论及 @ 其他成员等操作,围绕 OKR 快速展开讨论,让交流更直观更高效

  。3、在关键成果达成后的反思总结方面:源目标OKR能够帮助项目成员发现和总结项目中的不足和问题,提供反馈,并用评分量化效果。同时源目标OKR还提供了可视化数据看板,可以复盘全周期 OKR 执行情况。

  Q2:如何将OKR运用到员工的升降级上面?

  OKR是一个目标管理工具,无法直接应用OKR来管理员工的促销下降管理。

  Q3:如何在企业推行OKR?

  OKR作为一个目标管理方法,是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长,可衡量的贡献上。要想在企业推广,需要得到高层的支持,然后在单独项目上实行, 推广,校正,然后在全公司推广, 而且OKR要跟战略结合起来。 首先要获得高层的支持企业推行OKR使用IT系统,有利于推广,当不是决定要素,决定要素在于企业高层。 组织中有大量的管理框架,如目标管理,个人绩效管理计划,领导力发展计划,平衡积分卡等,如果多加一个OKR,面临增加管理复杂性问题为什么要增加一个OKR,一些理由是不可接受的,例如我们希望从优秀到卓越,我们希望取得最好的绩效,谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由,比如提升大家对公司整体目标和战略的认知,比如获取更大的市场份额。OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同,目标感一致的问题,帮助企业把握战略机会等,也还是通过更好的协同,围绕目标一致而获得增加一种管理工具会增加管理的复杂度,所以只有让高层意识到OKR是好用的,而且在公司有推广的必要,能给企业带来好处,那才能在公司推广OKR。然后是可以在单独项目试行推广一般可以在业务单元试点, 有点特区的意思, 就像当年在深圳搞改革开放,即使搞不成功, 一个小渔村,损失可以接受,这就意味着风险小, 可以积累经验。当然项目中实施OKR,最稳妥,但是容易失去和战略目标关联。 然后可以在,例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR。必须一炮打响,才能获得组织认同,起标杆示范作用的效果。最后在全公司推广。这样一个循序渐渐的过程,会让大家有一个过渡的空间。最后,把使命和OKR结合起来OKR有点特别强调短周期执行,但是OKR也带来短视的风险,OKR必须反应公司的意图和长远目标,必须反应公司的战略甚至使命愿景MOKR的工具,带有使命(Mission)OKR,把使命和OKR放一起,使的制定OKR时和使命时刻校准。确保短期利益和长期利益一致。在企业中,要推广新的管理方法,一定是要领导现行,做好示范带头作用,然后从上到下,做好推广, 这样才能成功,不然员工觉得多一事不如少一事。

  Q4:如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?

  01什么是OKROKR(objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。其思想来源于德鲁克,德鲁克在 1954 年出版的 《管理的实践》 中,第一次提出了目标管理的概念,后来被定义为目标管理法 (MBO:Management by Objects)。德鲁克认为,企业绩效要求的是企业每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,企业上下员工必须明确个人工作与企业整体目标的关系,才不至于使企业的方向偏离正常轨道,这也成为了 OKR的核心思想。OKR管理法创建于Intel,成功与Google,盛行硅谷。基于目标管理法,1976IntelAndy Grove提出了HOM(high output management),并由此衍生出了OKR方法并在Intel第一次实践。1999 年,在 Intel 工作过的 KPCB 的合伙人 John Doerr OKR 的方法介绍给了成立不久的 GoogleOKR 帮助 Google 从创立发展到如今几万人的企业。OKR Google 的成功引起了众多的企业纷纷效仿,Facebook,Twitter,Oracle 等科技公司引入 OKR 并获得成功实践,在国内,今日头条、豌豆荚、杏树林等公司也逐步开始尝试,取得了成果。02如何运用OKR要用好OKR,必须遵循以下基本原则:

  1.目标设定要有野心,超出一点能力范围最好,要体现目标的价值及影响力

  2.目标数量一般不超过5个,每个目标对应的Key Result应该在4-6Result 要有截止时间并且可以量化

  4.公司范围内争取做到60%以上的目标是自下而上提出

  5.所有敲定的目标应该是员工和管理层共同接受的,不能独裁

  6.每个员工对公司及团队目标是非常认同的

  7.确定后的OKR应该在全公司公开透明

  8.依托信息系统推广OKR03可能存在的问题尽管有大量的资料介绍 OKR 及实施过程,但企业在具体实施的过程中,却依然遇到很多问题,例如:

  1.员工设目标的积极性不高

  2.中高层对 OKR 理解不够透彻,只是教条化的执行

  3.员工设出来的目标与上级目标关联性不大 Result 与目标之间没有因果关系 写的太像 KPI04失败的原因与对策?管理层对OKR的理解不到位。OKR实施必须得到管理层认可支持,并需要进行培训。让管理者理解OKR的价值,熟悉目标拆分方式,关键结果制定方法和打分机制,并重点推进,如果管理层决心不强,公司很难推行成功?缺乏信息系统支持。有效的信息系统支撑是 OKR 实施成功的重要要素。OKR 涉及个人、团队、公司和不同周期的管理,很难用传统邮件 + 表格形式进行统计,信息系统是必要的基础建设。?缺乏跟踪辅导机制。任何一项方法或制度的推行,必须有一套内在的驱动机制,否则会引起员工的负面情绪。OKR 也是如此。企业要想推行成功,必须有一套跟踪辅导机制去驱动员工,通过系统跟踪数据分析员工的行为,并形成对应的解决方案,不断的驱动和激励员工。

  Q5:个人级OKR到公司级OKR是如何联结的?

  对不起,没有相关的经验,谢谢你的邀请!

  Q6OKR可以替代KPI?作为绩效管理工具该如何应用?

  OKR的想法是首先设置目标,然后澄清目标的结果,量化结果,最后完成完成。

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