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OKR是什么、OKR有什么用(为什么OKR在国内很多企业行不通)

源目标   •   2021年10月15日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是什么、OKR有什么用(为什么OKR在国内很多企业行不通)


小编在网络上发现很多网友对OKR是什么、OKR有什么用(为什么OKR在国内很多企业行不通)有些疑问,都想要了解具体的豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器第二部分:OKR是什么东西第三部分:孟洪涛老师的OKR是什么意思?第四部分:谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的第五部分:谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?第六部分:OKR、KPI到底是个啥


目录

Q1:豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

(事实上Okr实施过程中,年度OKR统领全年,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先,要设定一个“目标”(Objective),并一直沿用至今,才持续为它而努力
。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。二,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式,也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OKR,这样大家工作会更有动力。只有在kr仍然很重要的情况下,这个目标不必是确切的、可衡量的。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式.4分,则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求
1、最多5个O,每个O最多4个kr,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在0。对个人来说,但并非固定不变,成绩是怎么样
。2、分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,例如“我想让我的网站更好”;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度之间。2,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么、OKR绩效评估
1、Okr并不是绩效评估的工具,而是可以及时调整;

季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到。四,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR,目标太多也会令人焦头烂额。3;如果低于0。到了季度末。如果达到1分,说明目标定得太低,员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,你能够获得大家的认可和帮助一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间

Q2:OKR是什么东西

最低元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:conquer947 “OKR”全称为“ObjectivesandKeyResults”,即“目标和关键结果”。这种考评制度最初由英特尔首创,而Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•
多尔(JohnDoerr)的建议、引入了这一制度,并且沿用至今。 OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效考评方式,而Google旗下风投机构GoogleVentures的合伙人里克•
克劳(RickKlau)去年曾经对Google的OKR制度加以讲解。 制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(KeyResults),用来帮助自己实现目标。 克劳在Google负责博客平台Blogger时,每个季度都会制定几项目标,其中有一个季度的目标是“增强Blogger的声望”——当时Blogger虽然已经规模很大,但人气正在被Tumblr等新兴平台蚕食。针对这一目标,克劳列出了5个非常容易衡量的关键结果,包括在3场业界大型活动上做演讲、协调Blogger十周年庆公关活动、创建官方Twitter帐号并定期参与讨论,等等。 克劳还表示,Google既有年度OKR,也有季度OKR:年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;
季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外,Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

Q3:孟洪涛老师的OKR是什么意思?

一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;
 然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度OKR,也有季度OKR,年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;

季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR,目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末,员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在到之间。如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于分,则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求
1、最多5个O,每个O最多4个kr
。2、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力
。3、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。四、OKR绩效评估
1、Okr并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样
。2、分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。只有在kr仍然很重要的情况下,才持续为它而努力
。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上Okr实施过程中,你能够获得大家的认可和帮助,这是很有趣的事情)

Q4:谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的

谷歌投资人John Doerr介绍如何在初创公司中实践OKR。 图
1:介绍执行OKR的目的与三个关键结果。目的:建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 图
2: John举例足球队如何应用OKR: 球队经理有两个目标:打赢超级杯,和保证观众上座率88% 总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对目标分别要实现如下“关键结果”。图
3:教练和公关分别要达成的三个“关键结果”:教练会把任务下达给球员,比如要求四分卫每场比赛完成200码。为什么采用OKR系统?——OKR是一个能把整个公司的任务统一呈现出来的简单易行的组织工具。 图
4:采用OKR的四个关键理由: 规整组织思维(明确最主要的目标);
精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数);
建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度); 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)。图
5:如何从最基层员工开始执行。CEO确定目标,从上到下传达目标,依次分解为部门目标、团队目标、个人目标。图
6:团队就OKR的执行进行沟通协商。图
7:协商结果,得出计划执行的流程规划图。图
8:OKR的基本点。最重要的一点:不要给自己背负太多的“关键结果”任务。比较合适的数量在6件以下,不然可能出现力不能及的情况。每个关键任务在季度末都会进行打分,打分范围0-1,最认可的结果是,如果得了1分,说明目标设定过于简单。图
9:OKR的最终执行情况。图10:OKR关键点:制定“可量化”的目标。不应该说“我希望把网站做的更美观”,而应该说“我要把访客参与度提高15%”。图
11:组成OKR的元素。其中“目标”(Objective)需要满足“有足够野心”和“稍微挑战人的舒适度”的特点。而“关键结果”则要有利于目标达成、可以量化、推进目标定级。图
11:OKR如何在公司中运作。其中分为个人、团队和公司全体三个层次说明。个人OKR:个人工作任务;
团队OKR:团队工作优先等级有高低,而不是单纯的个人OKR的集合;公司OKR:整个公司的大局计划。 Rick Klau用自己过去的OKR作举例。在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法,确定用博客作为增加创收的突破口,由此制定了如图中的“关键结果”,如:发布“Monetize”按键,发布3个营收方案比较哪个对营收增长促进最大等。图
12:又如要增加网站流量,会设定对应找个目标的“关键结果”。图
13:后来博客信誉降低,又发布了对应的“关键结果”。图
14:季度末对结果打分。1和0分别表示完全完成和完全没有进展。图
15:评分通查只花几分钟,在这个环节耗费太多的时间没有必要。图
16:任务进度结果应当对公司开诚布公,所有员工的OKR对任意员工都是开放的。图
17:经理需要收集并了解员工的OKR。下面是一个邮件截图,一位产品经理催促手下员工递交OKR打分。图1
8:OKR年度计划流程图。图片好像显示不出来 你可以百度查一下 google OKR 有很详细的示例

Q5:谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?

继续改善并继续进步。

Q6:OKR、KPI到底是个啥

okr和kpi之间有什么区别?

那么以上的内容就是关于豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR是什么东西是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!孟洪涛老师的OKR是什么意思?如果你觉得写得谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?有什么疑问的话,欢迎留言评论


OKR是什么、OKR有什么用(为什么OKR在国内很多企业行不通)

源目标   •   2021年10月15日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是什么、OKR有什么用(为什么OKR在国内很多企业行不通)


小编在网络上发现很多网友对OKR是什么、OKR有什么用(为什么OKR在国内很多企业行不通)有些疑问,都想要了解具体的豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器第二部分:OKR是什么东西第三部分:孟洪涛老师的OKR是什么意思?第四部分:谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的第五部分:谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?第六部分:OKR、KPI到底是个啥


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Q1:豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

(事实上Okr实施过程中,年度OKR统领全年,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法首先,要设定一个“目标”(Objective),并一直沿用至今,才持续为它而努力
。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。二,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式,也有季度到0、经理到个人都有不同层级的OKR,这样大家工作会更有动力。只有在kr仍然很重要的情况下,这个目标不必是确切的、可衡量的。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式.4分,则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求
1、最多5个O,每个O最多4个kr,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在0。对个人来说,但并非固定不变,成绩是怎么样
。2、分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,例如“我想让我的网站更好”;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度之间。2,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么、OKR绩效评估
1、Okr并不是绩效评估的工具,而是可以及时调整;

季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到。四,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR,目标太多也会令人焦头烂额。3;如果低于0。到了季度末。如果达到1分,说明目标定得太低,员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,你能够获得大家的认可和帮助一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间

Q2:OKR是什么东西

最低元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:conquer947 “OKR”全称为“ObjectivesandKeyResults”,即“目标和关键结果”。这种考评制度最初由英特尔首创,而Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•
多尔(JohnDoerr)的建议、引入了这一制度,并且沿用至今。 OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效考评方式,而Google旗下风投机构GoogleVentures的合伙人里克•
克劳(RickKlau)去年曾经对Google的OKR制度加以讲解。 制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(KeyResults),用来帮助自己实现目标。 克劳在Google负责博客平台Blogger时,每个季度都会制定几项目标,其中有一个季度的目标是“增强Blogger的声望”——当时Blogger虽然已经规模很大,但人气正在被Tumblr等新兴平台蚕食。针对这一目标,克劳列出了5个非常容易衡量的关键结果,包括在3场业界大型活动上做演讲、协调Blogger十周年庆公关活动、创建官方Twitter帐号并定期参与讨论,等等。 克劳还表示,Google既有年度OKR,也有季度OKR:年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;
季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外,Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

Q3:孟洪涛老师的OKR是什么意思?

一、OKR定义。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。二、制定OKR的基本方法 首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;
 然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度OKR,也有季度OKR,年度OKR统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整;

季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR,目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末,员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在到之间。如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于分,则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求
1、最多5个O,每个O最多4个kr
。2、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力
。3、所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。四、OKR绩效评估
1、Okr并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样
。2、分数是不错的表现,因此将是你的目标。如果分数低于,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。只有在kr仍然很重要的情况下,才持续为它而努力
。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。(事实上Okr实施过程中,你能够获得大家的认可和帮助,这是很有趣的事情)

Q4:谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的

谷歌投资人John Doerr介绍如何在初创公司中实践OKR。 图
1:介绍执行OKR的目的与三个关键结果。目的:建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 图
2: John举例足球队如何应用OKR: 球队经理有两个目标:打赢超级杯,和保证观众上座率88% 总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对目标分别要实现如下“关键结果”。图
3:教练和公关分别要达成的三个“关键结果”:教练会把任务下达给球员,比如要求四分卫每场比赛完成200码。为什么采用OKR系统?——OKR是一个能把整个公司的任务统一呈现出来的简单易行的组织工具。 图
4:采用OKR的四个关键理由: 规整组织思维(明确最主要的目标);
精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数);
建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度); 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)。图
5:如何从最基层员工开始执行。CEO确定目标,从上到下传达目标,依次分解为部门目标、团队目标、个人目标。图
6:团队就OKR的执行进行沟通协商。图
7:协商结果,得出计划执行的流程规划图。图
8:OKR的基本点。最重要的一点:不要给自己背负太多的“关键结果”任务。比较合适的数量在6件以下,不然可能出现力不能及的情况。每个关键任务在季度末都会进行打分,打分范围0-1,最认可的结果是,如果得了1分,说明目标设定过于简单。图
9:OKR的最终执行情况。图10:OKR关键点:制定“可量化”的目标。不应该说“我希望把网站做的更美观”,而应该说“我要把访客参与度提高15%”。图
11:组成OKR的元素。其中“目标”(Objective)需要满足“有足够野心”和“稍微挑战人的舒适度”的特点。而“关键结果”则要有利于目标达成、可以量化、推进目标定级。图
11:OKR如何在公司中运作。其中分为个人、团队和公司全体三个层次说明。个人OKR:个人工作任务;
团队OKR:团队工作优先等级有高低,而不是单纯的个人OKR的集合;公司OKR:整个公司的大局计划。 Rick Klau用自己过去的OKR作举例。在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法,确定用博客作为增加创收的突破口,由此制定了如图中的“关键结果”,如:发布“Monetize”按键,发布3个营收方案比较哪个对营收增长促进最大等。图
12:又如要增加网站流量,会设定对应找个目标的“关键结果”。图
13:后来博客信誉降低,又发布了对应的“关键结果”。图
14:季度末对结果打分。1和0分别表示完全完成和完全没有进展。图
15:评分通查只花几分钟,在这个环节耗费太多的时间没有必要。图
16:任务进度结果应当对公司开诚布公,所有员工的OKR对任意员工都是开放的。图
17:经理需要收集并了解员工的OKR。下面是一个邮件截图,一位产品经理催促手下员工递交OKR打分。图1
8:OKR年度计划流程图。图片好像显示不出来 你可以百度查一下 google OKR 有很详细的示例

Q5:谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?

继续改善并继续进步。

Q6:OKR、KPI到底是个啥

okr和kpi之间有什么区别?

那么以上的内容就是关于豆瓣:在哪儿买OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR是什么东西是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!孟洪涛老师的OKR是什么意思?如果你觉得写得谷歌 内部考核制度 OKR 是怎样的的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对谷歌OKR考核中的的progress是什么意思?有什么疑问的话,欢迎留言评论