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项目管理中能使用OKR吗如何有效使用(什么是OKR怎么设定OKR目标)

源目标   •   2021年10月15日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

项目管理中能使用OKR吗如何有效使用(什么是OKR怎么设定OKR目标)


小编在网络上发现很多网友对项目管理中能使用OKR吗如何有效使用(什么是OKR怎么设定OKR目标)有些疑问,都想要了解具体的为什么OKR能激励员工? 到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:为什么OKR能激励员工? 第二部分:OKR、KPI到底是个啥 第三部分:OKR考核的特点? 第四部分:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么第五部分:什么是OKR绩效系统?第六部分:HBO与OKR的区别各自的适用性?


目录

Q1:为什么OKR能激励员工?

因为OKR更注重员工参与,并且OKR更能让员工了解他所做的对公司OKR的价值,更清楚工作的意义

Q2:OKR、KPI到底是个啥

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。 OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比: OKR有可量化的(SMART Okr);
KPI类同也需要结果指标。 OKR一般设定3-5个O,每个O找出3-4个KR;
KPI可以设置过5-8个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR;
KPI类似。 OKR每季度召开OKR会议并打分,并且公示结果;
KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。 OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开,所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的,最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开,只是供老板、高层掌握。 OKR大多数的“O”是来源于企业基层,传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略,自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标,KPI绩效考核做的比较好的企业,也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。 OKR既关注过程也关注结果,但最后产生的结果不以考核为目的,所以再次强调这不是绩效考核工具,因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里,我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具,其评估与反馈直接与薪酬相关。 有人形象地比喻 OKR 和 KPI 的本质区别,KPI 只能让驴使劲走,但方向不一定正确,而 OKR 可以保证驴朝着正确的方向走。

Q3:OKR考核的特点?

国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后落实考核完成情况。 OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。OKR的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标,然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一,汇总成公司的目标。我们使用源目标的功能实行OKR绩效管理,虽然对员工的基本素质要求很高,但很符合高科技企业的需求和管理,很值得一试。

Q4:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标百与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓度缩在一起就是“为确保达成企业目标问的关键结果分答解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,版设定目标是非常重要的,权因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

Q5:什么是OKR绩效系统?


一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌,并一直沿用至今。
二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O,每个O最多4个kr。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。 一页写完最好,两页是最大限值了。 Okr并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现,因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,0。4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。 只有在kr仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

Q6:HBO与OKR的区别各自的适用性?

你好,这是一个不同效果的代表。

那么以上的内容就是关于为什么OKR能激励员工? 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR、KPI到底是个啥 是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!OKR考核的特点? 如果你觉得写得什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对什么是OKR绩效系统?有什么疑问的话,欢迎留言评论


项目管理中能使用OKR吗如何有效使用(什么是OKR怎么设定OKR目标)

源目标   •   2021年10月15日 am 10:03   •   OKR资讯   •   阅读 0

项目管理中能使用OKR吗如何有效使用(什么是OKR怎么设定OKR目标)


小编在网络上发现很多网友对项目管理中能使用OKR吗如何有效使用(什么是OKR怎么设定OKR目标)有些疑问,都想要了解具体的为什么OKR能激励员工? 到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:为什么OKR能激励员工? 第二部分:OKR、KPI到底是个啥 第三部分:OKR考核的特点? 第四部分:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么第五部分:什么是OKR绩效系统?第六部分:HBO与OKR的区别各自的适用性?


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Q1:为什么OKR能激励员工?

因为OKR更注重员工参与,并且OKR更能让员工了解他所做的对公司OKR的价值,更清楚工作的意义

Q2:OKR、KPI到底是个啥

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。 OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比: OKR有可量化的(SMART Okr);
KPI类同也需要结果指标。 OKR一般设定3-5个O,每个O找出3-4个KR;
KPI可以设置过5-8个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR;
KPI类似。 OKR每季度召开OKR会议并打分,并且公示结果;
KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。 OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开,所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的,最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开,只是供老板、高层掌握。 OKR大多数的“O”是来源于企业基层,传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略,自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标,KPI绩效考核做的比较好的企业,也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。 OKR既关注过程也关注结果,但最后产生的结果不以考核为目的,所以再次强调这不是绩效考核工具,因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里,我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具,其评估与反馈直接与薪酬相关。 有人形象地比喻 OKR 和 KPI 的本质区别,KPI 只能让驴使劲走,但方向不一定正确,而 OKR 可以保证驴朝着正确的方向走。

Q3:OKR考核的特点?

国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后落实考核完成情况。 OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。OKR的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标,然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一,汇总成公司的目标。我们使用源目标的功能实行OKR绩效管理,虽然对员工的基本素质要求很高,但很符合高科技企业的需求和管理,很值得一试。

Q4:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标百与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓度缩在一起就是“为确保达成企业目标问的关键结果分答解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,版设定目标是非常重要的,权因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

Q5:什么是OKR绩效系统?


一、OKR概念 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌,并一直沿用至今。
二、OKR基本方法 制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标务必是确切的、可衡量的,例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”,而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标;
然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标。
三、OKR基本要求 最多5个O,每个O最多4个kr。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。 一页写完最好,两页是最大限值了。 Okr并不是绩效评估的工具。对个人来说,它起到很好的回顾作用。 能快速明了地让自己看到我做了什么,成绩是怎么样。 分数0。6-0。7是不错的表现,因此0。6-0。7将是你的目标。如果分数低于0。4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,0。4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。 分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。 只有在kr仍然很重要的情况下,才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。

Q6:HBO与OKR的区别各自的适用性?

你好,这是一个不同效果的代表。

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