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哪些公司、部门适合OKR(帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)

源目标   •   2021年10月15日 am 10:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

哪些公司、部门适合OKR(帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)


小编在网络上发现很多网友对哪些公司、部门适合OKR(帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)有些疑问,都想要了解具体的什么样的企业适合OKR?到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明第一部分:什么样的企业适合OKR?第二部分:大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?第三部分:如何评价OKR在国内企业的实际应用第四部分:OKR适合什么样的企业?第五部分:如何确定企业OKR负责人?第六部分:为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?


目录

Q1:什么样的企业适合OKR?

任何不分为企业的公司都是合适的,但您的目标的不同关键结果是不同的。

Q2:大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?

因为这个评估非常公平和公平,你可以让每个人都知道你应该做的事情,那么就没有特别严重的偏差,或者你可以动员这些员工的热情,你也可以感受到他们。

Q3:如何评价OKR在国内企业的实际应用

这种工作方法必须被部门领导和企业领导能力确认。

Q4:OKR适合什么样的企业?

陈荣教育陈浩告诉俄克斯(进球和关键成果法)促进员工996甚至007,但并非所有公司都有土壤才能实施OKR。

Q5:如何确定企业OKR负责人?

企业OKR的问题是摘要,而对于公司的OKR,首席执行官是最高的负责人。

Q6:为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

随着大名鼎鼎的谷歌公司在绩效管理工具OKR的使用获得极大成功后,OKR就得到了硅谷很多企业效仿,例如Facebook、Twitter、Linkedin等公司都得到了很好的应用。OKR传到中国也是近几年的事情,越来越多的企业开始应用OKR,尤其是在科技公司互联网公司,例如:小米、知乎等。这套OKR绩效管理工具既然这么火,是什么原因让很多大公司都青睐予此呢?这就要首先从OKR的历史说起。之前看到了一篇针对OKR详细的说明,这篇文章“漫谈OKR :喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟,楼主可以看看,希望对你有帮助,具体链接为 公开透明:承接公司发展目标的OKR系统,一定是多领域目标纵向、横向复杂关联的网状结构。· 平衡发展:有些企业在谈及OKR管理模式时,常带有一种“自由主义”的浪漫情怀,觉得公司只要给出大目标,各级各类员工对照大目标、完全自主设定个人目标,觉得这样才是员工充分发挥主观能动性的体现。· 有效制衡:目标管理中的“警报”系统。无论是企业主体还是员工个人,在订立目标时如果过分强调对某一方面的追求,那么很可能会因为这种极致而导致整体目标的倾覆。今天的企业在践行OKR的过程中,如果在某一方面提出了鼓舞人心的发展目标,作为管理者、作为HR别忘了关注一下有没有配备相应的“刹车系统”。

那么以上的内容就是关于什么样的企业适合OKR?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!如何评价OKR在国内企业的实际应用如果你觉得写得OKR适合什么样的企业?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对如何确定企业OKR负责人?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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哪些公司、部门适合OKR(帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥OKR适用于哪个类型的企业)


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Q1:什么样的企业适合OKR?

任何不分为企业的公司都是合适的,但您的目标的不同关键结果是不同的。

Q2:大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?

因为这个评估非常公平和公平,你可以让每个人都知道你应该做的事情,那么就没有特别严重的偏差,或者你可以动员这些员工的热情,你也可以感受到他们。

Q3:如何评价OKR在国内企业的实际应用

这种工作方法必须被部门领导和企业领导能力确认。

Q4:OKR适合什么样的企业?

陈荣教育陈浩告诉俄克斯(进球和关键成果法)促进员工996甚至007,但并非所有公司都有土壤才能实施OKR。

Q5:如何确定企业OKR负责人?

企业OKR的问题是摘要,而对于公司的OKR,首席执行官是最高的负责人。

Q6:为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

随着大名鼎鼎的谷歌公司在绩效管理工具OKR的使用获得极大成功后,OKR就得到了硅谷很多企业效仿,例如Facebook、Twitter、Linkedin等公司都得到了很好的应用。OKR传到中国也是近几年的事情,越来越多的企业开始应用OKR,尤其是在科技公司互联网公司,例如:小米、知乎等。这套OKR绩效管理工具既然这么火,是什么原因让很多大公司都青睐予此呢?这就要首先从OKR的历史说起。之前看到了一篇针对OKR详细的说明,这篇文章“漫谈OKR :喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟,楼主可以看看,希望对你有帮助,具体链接为 公开透明:承接公司发展目标的OKR系统,一定是多领域目标纵向、横向复杂关联的网状结构。· 平衡发展:有些企业在谈及OKR管理模式时,常带有一种“自由主义”的浪漫情怀,觉得公司只要给出大目标,各级各类员工对照大目标、完全自主设定个人目标,觉得这样才是员工充分发挥主观能动性的体现。· 有效制衡:目标管理中的“警报”系统。无论是企业主体还是员工个人,在订立目标时如果过分强调对某一方面的追求,那么很可能会因为这种极致而导致整体目标的倾覆。今天的企业在践行OKR的过程中,如果在某一方面提出了鼓舞人心的发展目标,作为管理者、作为HR别忘了关注一下有没有配备相应的“刹车系统”。

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