首页  ›   OKR资讯  ›   OKR可以为哪些公司解决问题?

OKR可以为哪些公司解决问题?

源目标   •   2021年09月30日 pm 04:22   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR适合哪些公司使用?可以为公司解决哪些问题?今天我整理了五点,供大家学习!


1、人员较少,绩效考核不完善的初创型公司


全员战略聚焦的重要性大于绩效考核的重要性。

一些初创型公司绩效考核体系不够完善,人员较少,管理者更希望整个公司员工将精力和时间都聚焦在战略路径上。

另外,初创企业人员较少,大部分员工都负责多个维度和岗位的事情,容易被繁琐的事情扰乱,造成目标感匮乏,落地性差的问题。

统一目标和关键结果可以帮助他们更好的落实核心工作板块。集中精力解决重要问题。


2、 组织结构复杂化,管理难度较大,人浮于事的大公司


逐渐壮大的组织队伍,存在多个部门管理维度各异的问题,达成共识的难度较大,步调不一致导致解决问题的过程漫长而复杂。需要用OKR的方法实现上下共识。


3、当KPI考核过程繁琐,且指标难以推进落实的时候


每半年或者一年的绩效考核过程让很多企业管理者既疲倦又焦虑。

KPI的考核指标越来越多,有的产品总监产品经理甚至有30多个KPI指标。这些指标的考核过程变得漫长而复杂。

另一方面,指标结构不合理,市场竞争激烈,KPI的实行未能有效的提升企业业绩发展。

同时,越来越多的KPI指标与企业的战略目标和关键问题偏离度越来越大,复杂的考核过程显得流于形式,失去意义。


4、 公司业绩增长困难,增长乏力,创新意识匮乏


市场成熟、同质化竞争激烈,在原有组织架构和难以推进的KPI体系下,企业难以形成创新思维和突破,从而造成业绩增长困难,增长乏力。


5、大公司发展策略模糊,战略失焦


内部存在明显的发展策略含糊,失焦问题。因为大部分企业实施的KPI是按照部门和岗位分别制定的个人绩效KPI,很难不失焦。“很多管理者希望通过OKR来实现更好的上下同欲。”

以上是不同类型的公司可以使用OKR来解决相应的问题。


OKR可以为哪些公司解决问题?

源目标   •   2021年09月30日 pm 04:22   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR适合哪些公司使用?可以为公司解决哪些问题?今天我整理了五点,供大家学习!


1、人员较少,绩效考核不完善的初创型公司


全员战略聚焦的重要性大于绩效考核的重要性。

一些初创型公司绩效考核体系不够完善,人员较少,管理者更希望整个公司员工将精力和时间都聚焦在战略路径上。

另外,初创企业人员较少,大部分员工都负责多个维度和岗位的事情,容易被繁琐的事情扰乱,造成目标感匮乏,落地性差的问题。

统一目标和关键结果可以帮助他们更好的落实核心工作板块。集中精力解决重要问题。


2、 组织结构复杂化,管理难度较大,人浮于事的大公司


逐渐壮大的组织队伍,存在多个部门管理维度各异的问题,达成共识的难度较大,步调不一致导致解决问题的过程漫长而复杂。需要用OKR的方法实现上下共识。


3、当KPI考核过程繁琐,且指标难以推进落实的时候


每半年或者一年的绩效考核过程让很多企业管理者既疲倦又焦虑。

KPI的考核指标越来越多,有的产品总监产品经理甚至有30多个KPI指标。这些指标的考核过程变得漫长而复杂。

另一方面,指标结构不合理,市场竞争激烈,KPI的实行未能有效的提升企业业绩发展。

同时,越来越多的KPI指标与企业的战略目标和关键问题偏离度越来越大,复杂的考核过程显得流于形式,失去意义。


4、 公司业绩增长困难,增长乏力,创新意识匮乏


市场成熟、同质化竞争激烈,在原有组织架构和难以推进的KPI体系下,企业难以形成创新思维和突破,从而造成业绩增长困难,增长乏力。


5、大公司发展策略模糊,战略失焦


内部存在明显的发展策略含糊,失焦问题。因为大部分企业实施的KPI是按照部门和岗位分别制定的个人绩效KPI,很难不失焦。“很多管理者希望通过OKR来实现更好的上下同欲。”

以上是不同类型的公司可以使用OKR来解决相应的问题。