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采购部门OKR制定案例

源目标   •   2021年09月28日 pm 03:23   •   OKR资讯   •   阅读 0

前面已经分享了销售、市场、技术部门等OKR案例,今天来给大家分享一下采购部门OKR制定的案例


在大家传统的认知上,采购就是跑腿东西的,但是随着市场经济的发展、竞争日益激烈,采购已经从单纯的商品采买,上升为可以帮助企业节约成本、扩大利润、获得优质服务的资源了。采购部门在企业发展中具有举足轻重的作用了。

话不多说,我们来看采购部门的OKR到底怎么写:

作为「采购主管」,我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点,因此如果我们写OKR,就可以根据这几点来着手

O:优化采购流程,更好的服务于企业的生产和发展

KR1:将采购周期由30天缩短至24天

KR2:将采购的成本降低(填一个范围)

KR3:提升采购产品质量(中等多少,优等多少)


上面的KR1好理解,就是缩短采购的时间,提高效率。

KR2和KR3其实是相对的,要根据企业的发展需要,如果企业需要优质的产品,那采购的成本自然会高一些,如果企业对产品的品质不是那么在意,那成本就可以降低。

当然,如果你有信心在保证产品品质的前提下还可以降低成本,也不是不行,不过这将是一个非常有挑战性的KR。

在源目标,通过目标地图,可以清晰的呈现每一个成员的OKR,对齐关系一目了然

说完了采购主管,我们再来说说「采购专员」的OKR怎么制定:

下级写OKR时,一定要对上级的OKR进行有效的承接,对齐上级的OKR,才能保证整个团队是往一个方向努力的。


那么根据上述采购主管的OKR,采购专员应该如何来进行有效的承接呢?下次来给大家详细分享!


采购部门OKR制定案例

源目标   •   2021年09月28日 pm 03:23   •   OKR资讯   •   阅读 0

前面已经分享了销售、市场、技术部门等OKR案例,今天来给大家分享一下采购部门OKR制定的案例


在大家传统的认知上,采购就是跑腿东西的,但是随着市场经济的发展、竞争日益激烈,采购已经从单纯的商品采买,上升为可以帮助企业节约成本、扩大利润、获得优质服务的资源了。采购部门在企业发展中具有举足轻重的作用了。

话不多说,我们来看采购部门的OKR到底怎么写:

作为「采购主管」,我们需要担心的无非就是成本控制、产品质量以及交货周期这几点,因此如果我们写OKR,就可以根据这几点来着手

O:优化采购流程,更好的服务于企业的生产和发展

KR1:将采购周期由30天缩短至24天

KR2:将采购的成本降低(填一个范围)

KR3:提升采购产品质量(中等多少,优等多少)


上面的KR1好理解,就是缩短采购的时间,提高效率。

KR2和KR3其实是相对的,要根据企业的发展需要,如果企业需要优质的产品,那采购的成本自然会高一些,如果企业对产品的品质不是那么在意,那成本就可以降低。

当然,如果你有信心在保证产品品质的前提下还可以降低成本,也不是不行,不过这将是一个非常有挑战性的KR。

在源目标,通过目标地图,可以清晰的呈现每一个成员的OKR,对齐关系一目了然

说完了采购主管,我们再来说说「采购专员」的OKR怎么制定:

下级写OKR时,一定要对上级的OKR进行有效的承接,对齐上级的OKR,才能保证整个团队是往一个方向努力的。


那么根据上述采购主管的OKR,采购专员应该如何来进行有效的承接呢?下次来给大家详细分享!