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一个好的OKR是如何制定的?

源目标   •   2021年09月26日 pm 05:54   •   OKR资讯   •   阅读 0

大家好,之前和大家分享过okr制定的一些方法,但是核心的方法还没有和大家说,一个好的OKR如何制定出来,肯定需要做到这三点!


第一步:共同参与

企业在制定总目标之前,可以向组织内所有员工征集企业下一步发展战略的意见,由各部门汇总,在部门领导开圆桌会的时,三两结对形成小组意见,最后聚合通过阐述、争辩以及投票制定出总的OKR。再开启各个部门的圆桌会,开始讨论部门的OKR。

源目标还可以开启线上会议<圆桌会-共识会-推进会-复盘会>

首先,这种方式,让每一个员工都被认可是有价值的,自己的意见是有效的,可大大提升员工的积极性。

其次,共同参与,可以让员工“知其然,也知其所以然”,了解企业是面临了什么样的挑战,才制定出了这样的目标。

最后,我们不可小觑每一个个体的想法,哪怕他暂时只是一个没有任何职位的小员工,也许就是他们其中的某一个想法给了上中层灵感,开拓了新的发展道路,在行业内激起了千层浪。


第二步:自主制定

制定OKR时,要自上而下和自下而上相结合。第一步我们完成了自上而下的部分,第二步就要完成自下而上的部分了。

在明确了企业的OKR和部门的OKR之后,就要对上级的OKR进行有效的承接,形成对齐,制定个人的OKR。

在这个环节,每个人都有很大的发挥空间,可以根据自己的能力和岗位职责,思考自己想要达成什么目标,为了达成这个目标需要做些什么。

当每个员工知道企业的发展战略是什么,了解部门的责任有哪些,自然就明白自己需要做出哪些努力。 在理解组织目标前提下,可以充分发挥个人创造性和积极性。


第三步:制定OKR

这一步也可以是对第二步的一个补充,前面两步,是调动员工的思维,只教会了他们怎么去思考,很多人在写OKR时,依然是无从下笔。


1、O是我们整个OKR的核心点,是风向标,一定要保证是它的准确性。

2、制定KR时,要看所有的KR相加,能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。

3、Todo就是具体的事项,让我们更清晰具体要做哪些事情,才能支撑KR的完成。

掌握好这三步,你的员工一定可以写出好的OKR。 


一个好的OKR是如何制定的?

源目标   •   2021年09月26日 pm 05:54   •   OKR资讯   •   阅读 0

大家好,之前和大家分享过okr制定的一些方法,但是核心的方法还没有和大家说,一个好的OKR如何制定出来,肯定需要做到这三点!


第一步:共同参与

企业在制定总目标之前,可以向组织内所有员工征集企业下一步发展战略的意见,由各部门汇总,在部门领导开圆桌会的时,三两结对形成小组意见,最后聚合通过阐述、争辩以及投票制定出总的OKR。再开启各个部门的圆桌会,开始讨论部门的OKR。

源目标还可以开启线上会议<圆桌会-共识会-推进会-复盘会>

首先,这种方式,让每一个员工都被认可是有价值的,自己的意见是有效的,可大大提升员工的积极性。

其次,共同参与,可以让员工“知其然,也知其所以然”,了解企业是面临了什么样的挑战,才制定出了这样的目标。

最后,我们不可小觑每一个个体的想法,哪怕他暂时只是一个没有任何职位的小员工,也许就是他们其中的某一个想法给了上中层灵感,开拓了新的发展道路,在行业内激起了千层浪。


第二步:自主制定

制定OKR时,要自上而下和自下而上相结合。第一步我们完成了自上而下的部分,第二步就要完成自下而上的部分了。

在明确了企业的OKR和部门的OKR之后,就要对上级的OKR进行有效的承接,形成对齐,制定个人的OKR。

在这个环节,每个人都有很大的发挥空间,可以根据自己的能力和岗位职责,思考自己想要达成什么目标,为了达成这个目标需要做些什么。

当每个员工知道企业的发展战略是什么,了解部门的责任有哪些,自然就明白自己需要做出哪些努力。 在理解组织目标前提下,可以充分发挥个人创造性和积极性。


第三步:制定OKR

这一步也可以是对第二步的一个补充,前面两步,是调动员工的思维,只教会了他们怎么去思考,很多人在写OKR时,依然是无从下笔。


1、O是我们整个OKR的核心点,是风向标,一定要保证是它的准确性。

2、制定KR时,要看所有的KR相加,能否支撑O的完成。且是否符合SMART原则。

3、Todo就是具体的事项,让我们更清晰具体要做哪些事情,才能支撑KR的完成。

掌握好这三步,你的员工一定可以写出好的OKR。