有很多人误解，OKR是不完全公开透明的，这个是有误解的，okr是针对全员公开透明的。
公开透明的目的就是为了更好的相互协作，共同打破难题！
有一次与一个客户沟通公司推行OKR的时候，
他反馈到公司的OKR还没有做到完全公开透明，
进行季度Review的时候就发现某个协作部门的OKR设置没能有效的和他所在部门进行对齐，
于是某个关键事项的进展受到一定的影响。
在KPI绩效管理模式中，
目标是上下级之间的承诺和约定，
往往不太会向跨部门公开。
通常采取的形式是上下级签订绩效合同或者PBC。
这样很容易让每个人仅仅关注自己的KPI ，
团队成员之间的协同比较差。
而OKR则全然不同。
在Google，每个员工的OKR都是公开透明。
OKR系统人人都可以用，
要求员工撇开职位的差异，
调动每个人都可以利用空余时间为其他伙伴的事业出力。
谷歌前CEO施密特在《重新定义公司》分享过一个有趣的故事。 2002年5月，拉里·佩奇在使用谷歌网站上使用搜索词条，
想看看会搜出什么样的页面和广告，
但是结果让他非常不满意。
于是拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，
把存在问题的广告特意做了标记，
又将打印出的文件贴在公司厨房墙壁的公告板上。
他在纸张上端用大写字母写上“这些广告糟透了”几个字，然后回家了。
结果周一上午一个叫迪安的搜索引擎工程师给拉里发了一封电子邮件。
迪安和其他几位同事正好在那里聊天的时候看到了拉里的公告。
邮件里表达他们对拉里的声援，
同时利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，
还附加了测试结果，
证明新模型与当时通用的系统相比有哪些优越性。
于是这个核心理念成为谷歌AdWords引擎赖以生存的基础。由此，一项价值几十亿美元的业务应运而生。
从这个故事中，
我们看到了正是由于OKR的公开透明，
员工的智慧就被充分利用起来。
每个人的OKR都能公开看到，
就会有很多有点子、有能力的同事利用业务的时间提出独到建议，
甚至是高效的解决思路、方法和工具。
解答OKR是完全公开透明的吗？
源目标 • 2021年09月23日 pm 04:07 • OKR资讯 • 阅读 0有很多人误解，OKR是不完全公开透明的，这个是有误解的，okr是针对全员公开透明的。
公开透明的目的就是为了更好的相互协作，共同打破难题！
有一次与一个客户沟通公司推行OKR的时候，
他反馈到公司的OKR还没有做到完全公开透明，
进行季度Review的时候就发现某个协作部门的OKR设置没能有效的和他所在部门进行对齐，
于是某个关键事项的进展受到一定的影响。
在KPI绩效管理模式中，
目标是上下级之间的承诺和约定，
往往不太会向跨部门公开。
通常采取的形式是上下级签订绩效合同或者PBC。
这样很容易让每个人仅仅关注自己的KPI ，
团队成员之间的协同比较差。
而OKR则全然不同。
在Google，每个员工的OKR都是公开透明。
OKR系统人人都可以用，
要求员工撇开职位的差异，
调动每个人都可以利用空余时间为其他伙伴的事业出力。
谷歌前CEO施密特在《重新定义公司》分享过一个有趣的故事。 2002年5月，拉里·佩奇在使用谷歌网站上使用搜索词条，
想看看会搜出什么样的页面和广告，
但是结果让他非常不满意。
于是拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，
把存在问题的广告特意做了标记，
又将打印出的文件贴在公司厨房墙壁的公告板上。
他在纸张上端用大写字母写上“这些广告糟透了”几个字，然后回家了。
结果周一上午一个叫迪安的搜索引擎工程师给拉里发了一封电子邮件。
迪安和其他几位同事正好在那里聊天的时候看到了拉里的公告。
邮件里表达他们对拉里的声援，
同时利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，
还附加了测试结果，
证明新模型与当时通用的系统相比有哪些优越性。
于是这个核心理念成为谷歌AdWords引擎赖以生存的基础。由此，一项价值几十亿美元的业务应运而生。
从这个故事中，
我们看到了正是由于OKR的公开透明，
员工的智慧就被充分利用起来。
每个人的OKR都能公开看到，
就会有很多有点子、有能力的同事利用业务的时间提出独到建议，
甚至是高效的解决思路、方法和工具。