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使用OKR管理制定目标仍然自上而下制定目标吗?

源目标   •   2021年09月23日 pm 03:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多的公司为了更加高效工作,于是采用了OKR,那么在制定目标的时候还是习惯性的自上而下制定目标,这个是不对的。okr强调的是自下而上!在应用OKR的时候,有一个非常重要的出发点,那就是激活员工的创造性,


以谷歌为例:

60%的个人OKR都是员工自我设定,

然后自下而上进行沟通。

一旦拥有一定的自主性,

员工就不仅仅只是提供一双手,

更多可以贡献自己的智慧。

那有人就会问,怎么保证员工目标和团队目标一致性呢?

首先,每个团队中都存在一部分确定性的OKR,

直接由承接公司战略分解为必须完成的OKR。

其次,在OKR的设定流程中,

团队成员是一起讨论制定团队OKR,

然后再思考自己能为这个团队OKR做些什么,

制定出个人OKR。

这种自下而上的充分参与模式,

改变了传统的告知并控制的模式,

充分调动了员工的自主意识,

增强了员工对结果的承诺,

有助于实现从被动接受到主动思考的转变!

同时OKR并不是员工想定什么目标就定什么目标,

员工需要参与团队目标设定。

正是参与到这个过程中,团队成员之间容易达成共识和目标的上下对齐。


使用OKR管理制定目标仍然自上而下制定目标吗?

源目标   •   2021年09月23日 pm 03:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多的公司为了更加高效工作,于是采用了OKR,那么在制定目标的时候还是习惯性的自上而下制定目标,这个是不对的。okr强调的是自下而上!在应用OKR的时候,有一个非常重要的出发点,那就是激活员工的创造性,


以谷歌为例:

60%的个人OKR都是员工自我设定,

然后自下而上进行沟通。

一旦拥有一定的自主性,

员工就不仅仅只是提供一双手,

更多可以贡献自己的智慧。

那有人就会问,怎么保证员工目标和团队目标一致性呢?

首先,每个团队中都存在一部分确定性的OKR,

直接由承接公司战略分解为必须完成的OKR。

其次,在OKR的设定流程中,

团队成员是一起讨论制定团队OKR,

然后再思考自己能为这个团队OKR做些什么,

制定出个人OKR。

这种自下而上的充分参与模式,

改变了传统的告知并控制的模式,

充分调动了员工的自主意识,

增强了员工对结果的承诺,

有助于实现从被动接受到主动思考的转变!

同时OKR并不是员工想定什么目标就定什么目标,

员工需要参与团队目标设定。

正是参与到这个过程中,团队成员之间容易达成共识和目标的上下对齐。