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企业OKR落地,一款OKR软件是必配的吗?

源目标   •   2021年09月22日 am 10:29   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业OKR落地,首先需要一个扎实的理论基础,其次需要一个强有力的推进人员,最后则需要一款okr软件,而软件则是必须要配置的,否则很难去推进!

很多企业推行OKR的时候,都会考虑:我们企业有必要引进OKR软件吗?答案是肯定的。


很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具,选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步。

一到周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,甚至更有信息丢失、重复等情况发生,结果实施OKR不但没有取得预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。


OKR软件对企业推行OKR能起到什么作用?

1、聚焦目标,推动企业更好的发展

源目标在帮助一些企业落地OKR时,发现普遍存在的一个问题就是:目标过多。

数字化时代,单一的发展方向已经无法支撑企业可行性发展了,于是很多企业都在试探新道路新发展,这个时候就会出现什么方向都要抓,什么都想做好,但是一个企业的人力、资源就这么多,精力分散反而会适得其反,一个都做不好。

所以我们在制定OKR目标的时候,要通过筛选、精简合并,找到企业当前最重要的目标,然后倾斜人力和资源去实现它。

源目标OKR软件通过目标地图可以更加直观的反映上下的对齐关系。完全的公开透明模式,让每一个人的目标都可见。相关人员通过垂直对齐和横向对齐的联结,更加明确接下来的工作方向是什么。


2、在执行OKR时,方便对过程进行有效的管理

很多企业推行OKR后,在执行的过程中总是缺少对过程的管理,制定好了就束之高阁,最后导致OKR并不能为企业创造应有的价值。源目标在跟踪辅导企业落地OKR时,总会特别强调过程管理这一点。

(1)每周进行推进会,成员之间进行有效的沟通和双向的反馈。

推进会时,要明确这些内容:

我的OKR完成的怎么样了?本周的工作是否偏离目标?

我们遇到了什么困难,需要哪些人力或者资源支持?

我对团队OKR的推进有什么更好的建议?


(2)方便部门负责人要对团队成员的进度进行监测。

OKR软件能显示所有人的OKR,方便相关负责人通过对OKR执行过程的监管,保证团队OKR整体的进度正常推进,及时发现问题,及时制定应对的策略。

如果你发现成员的某个KR推进特别缓慢,已经到了预警状态,就需要进行一对一的沟通了,想了解推进慢的原因是什么?是否遇到困难?需要什么帮助?

(3)优化考核方式,激发员工不断挑战

OKR管理法强调弱化考核,鼓励挑战,鼓励创新,给员工减负,让他们展开拳脚大胆向前闯,提出更好的想法,挑战更高的目标,从而促进企业更好更快的发展。

源目标根据中国企业管理的情况提出了【OKR与绩效弱挂钩】考核办法,这样的考核办法看起来非常复杂,对OKR软件要求也非常高。下面来看看源目标努力的结果:

在绩效考评方面,分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。

对于评价环节,我们可以具体说一下:

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。

互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

最后,如果你对OKR先关的内容还有很多疑惑的地方,比如说怎么制定OKR?怎么落地OKR?推行OKR怎么做绩效?或者你对上面OKR软件的使用还有很多问题?不妨来听听源目标这场线下OKR培训课,你一定会有所收获。


企业OKR落地,一款OKR软件是必配的吗?

源目标   •   2021年09月22日 am 10:29   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业OKR落地,首先需要一个扎实的理论基础,其次需要一个强有力的推进人员,最后则需要一款okr软件,而软件则是必须要配置的,否则很难去推进!

很多企业推行OKR的时候,都会考虑:我们企业有必要引进OKR软件吗?答案是肯定的。


很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具,选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步。

一到周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,甚至更有信息丢失、重复等情况发生,结果实施OKR不但没有取得预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。


OKR软件对企业推行OKR能起到什么作用?

1、聚焦目标,推动企业更好的发展

源目标在帮助一些企业落地OKR时,发现普遍存在的一个问题就是:目标过多。

数字化时代,单一的发展方向已经无法支撑企业可行性发展了,于是很多企业都在试探新道路新发展,这个时候就会出现什么方向都要抓,什么都想做好,但是一个企业的人力、资源就这么多,精力分散反而会适得其反,一个都做不好。

所以我们在制定OKR目标的时候,要通过筛选、精简合并,找到企业当前最重要的目标,然后倾斜人力和资源去实现它。

源目标OKR软件通过目标地图可以更加直观的反映上下的对齐关系。完全的公开透明模式,让每一个人的目标都可见。相关人员通过垂直对齐和横向对齐的联结,更加明确接下来的工作方向是什么。


2、在执行OKR时,方便对过程进行有效的管理

很多企业推行OKR后,在执行的过程中总是缺少对过程的管理,制定好了就束之高阁,最后导致OKR并不能为企业创造应有的价值。源目标在跟踪辅导企业落地OKR时,总会特别强调过程管理这一点。

(1)每周进行推进会,成员之间进行有效的沟通和双向的反馈。

推进会时,要明确这些内容:

我的OKR完成的怎么样了?本周的工作是否偏离目标?

我们遇到了什么困难,需要哪些人力或者资源支持?

我对团队OKR的推进有什么更好的建议?


(2)方便部门负责人要对团队成员的进度进行监测。

OKR软件能显示所有人的OKR,方便相关负责人通过对OKR执行过程的监管,保证团队OKR整体的进度正常推进,及时发现问题,及时制定应对的策略。

如果你发现成员的某个KR推进特别缓慢,已经到了预警状态,就需要进行一对一的沟通了,想了解推进慢的原因是什么?是否遇到困难?需要什么帮助?

(3)优化考核方式,激发员工不断挑战

OKR管理法强调弱化考核,鼓励挑战,鼓励创新,给员工减负,让他们展开拳脚大胆向前闯,提出更好的想法,挑战更高的目标,从而促进企业更好更快的发展。

源目标根据中国企业管理的情况提出了【OKR与绩效弱挂钩】考核办法,这样的考核办法看起来非常复杂,对OKR软件要求也非常高。下面来看看源目标努力的结果:

在绩效考评方面,分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。

对于评价环节,我们可以具体说一下:

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。

互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

最后,如果你对OKR先关的内容还有很多疑惑的地方,比如说怎么制定OKR?怎么落地OKR?推行OKR怎么做绩效?或者你对上面OKR软件的使用还有很多问题?不妨来听听源目标这场线下OKR培训课,你一定会有所收获。