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部门承接公司OKR中某个KR为什么执行不好?

源目标   •   2021年09月17日 pm 03:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

解答:部门承接公司OKR中某个KR为什么执行不好?有的时候反而还会影响整个公司的一个进度,这是为什么?


首先来分析一下产生原因:不够灵活,只知自上往下,不知自下往上 

很多人都知道,OKR目标制定是自上往下的,而达成是自下往上的,但是很多尤其是部门级目标的制定往往会出现以上情形,更有掩耳盗铃者,直接将公司级KR变成目标,将计划当作KR列出,造成一个O下有多个KR,而KR本身是计划所以变动性较大,最终导致目标无疾而终。 

正确的部门目标制定方法,其实并不是一味自上往下,在承接公司KR后只针对这个KR去设定部门目标O,也并不是完全只依照公司级OKR来制定,而是也要针对自己部门运营做出重要工作梳理,然后弄清楚希望自己的部门成为什么样的,在包含公司级KR的同时,制定出其他保障部门运营的其他关键成果KR出来,这就是以从自下往上的视角来合理制定OKR。 


因为OKR中O强调要振奋人心,所以很多习惯传统目标管理的管理者们,可能也会出现这种情况,很清楚知道要做到什么(KR)和怎么做(计划),但是却不知道要如何去设定目标O,这里可以教大家一个简单的倒推方式: 

1. 首先将你们的关键成果先列出来 

2. 然后思考三个问题:如果关键成果都达成后 

(1)可以解决(公司/部门)什么问题?

(2)会(对公司/部门)有什么样的帮助?

(3)大家(部门所有人)能得到什么? 

3. 最后再将这三个问题的结论用一句简短的话描述出来,即为目标O 

OKR 是一个非常好的目标制定工具,要用它来开展公司目标管理,不能照本宣科,更不能忽略目标执行:计划管理。


部门承接公司OKR中某个KR为什么执行不好?

源目标   •   2021年09月17日 pm 03:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

解答:部门承接公司OKR中某个KR为什么执行不好?有的时候反而还会影响整个公司的一个进度,这是为什么?


首先来分析一下产生原因:不够灵活,只知自上往下,不知自下往上 

很多人都知道,OKR目标制定是自上往下的,而达成是自下往上的,但是很多尤其是部门级目标的制定往往会出现以上情形,更有掩耳盗铃者,直接将公司级KR变成目标,将计划当作KR列出,造成一个O下有多个KR,而KR本身是计划所以变动性较大,最终导致目标无疾而终。 

正确的部门目标制定方法,其实并不是一味自上往下,在承接公司KR后只针对这个KR去设定部门目标O,也并不是完全只依照公司级OKR来制定,而是也要针对自己部门运营做出重要工作梳理,然后弄清楚希望自己的部门成为什么样的,在包含公司级KR的同时,制定出其他保障部门运营的其他关键成果KR出来,这就是以从自下往上的视角来合理制定OKR。 


因为OKR中O强调要振奋人心,所以很多习惯传统目标管理的管理者们,可能也会出现这种情况,很清楚知道要做到什么(KR)和怎么做(计划),但是却不知道要如何去设定目标O,这里可以教大家一个简单的倒推方式: 

1. 首先将你们的关键成果先列出来 

2. 然后思考三个问题:如果关键成果都达成后 

(1)可以解决(公司/部门)什么问题?

(2)会(对公司/部门)有什么样的帮助?

(3)大家(部门所有人)能得到什么? 

3. 最后再将这三个问题的结论用一句简短的话描述出来,即为目标O 

OKR 是一个非常好的目标制定工具,要用它来开展公司目标管理,不能照本宣科,更不能忽略目标执行:计划管理。