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为什么公司制定了O和KR,还是不能达成目标呢?

源目标   •   2021年09月17日 pm 03:08   •   OKR资讯   •   阅读 0

解答:公司严格按照OKR框架,把公司级O和KR都制定妥了,最后还是不能达成目标 ?这个是目前很多公司碰到的情形,是什么原因?又如何解决呢?


首先我们来分析一下产生原因:只定目标不做计划 

我们先看一下OKR定义,OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标,但是OKR只一个目标制定的框架,并非一个目标管理的框架,目标管理包括目标制定(OKR)和目标执行(Exectue),很多企业在学习OKR后,兴师动众地制定出OKR后,都会有很强的满足感,觉得是一种管理的颠覆,必能达成目标,但结果却不尽如意。当然也有不少公司也会定期召开一些关于OKR的进展会议,但是大多都是围绕O和KR说说进展,或者口头说一些下一步安排,然后就草草收场了,最终导致OKR变成了一个空头支票,无法兑现。

目标管理中的目标执行是什么?----计划管理 

我们用大白话来帮助大家理解一下O、KR和计划的关系

目标(O):我要去哪?

关键成果(KR):我怎么知道我已经去到那里?

目标执行(Plan计划):我怎么让自己去到那里? 

当企业通过OKR制定出目标后,确实能对目标管理起到事半功倍的效果,相较以往的目标来说更可衡量了,但如何让目标可以达成,必须要展开目标执行,也就是制定计划。 

很多人认为只有在制定目标也就是OKR的时候才是一个企业沟通最多的时候,其实这只说对了一半,制定目标固然重要,它能明确我们的工作方向,但是计划管理决定我们是否可以达到方向所指之处,OKR中很多关于OKR推进、复盘的会议,其实很多是在目标执行即计划管理层面的交流,我想这也解答了很多尤其是中层管理者对于召开OKR会议的困惑,OKR是透明的,进展是一目了然的,那么会议上究竟要说什么呢?是二次总结么? 

其实OKR会议并不是围绕O和KR讨论,而是围绕达成OKR的行动计划在讨论和研究,因为大多情况O和KR在没有极大特殊的情况下是保持不变的,而只有达成KR的工作计划在变化,因为KR关键成果不是一蹴而就的,它需要大量的行动即计划来做尝试、调整、完成,才能达到,计划管理不仅会根据时间周期发生变化,还会根据某个KR甚至某个计划产生变化,需要及时的明确和调整。 

当企业制定出OKR后,要立即展开执行管理:制定计划。 

有人说自己的目标管理不需要定计划,不排除确有这种情况,但这种情况一般只会出现在目标设定的周期短到以个位数天来计算时,此时目标即为计划,自然不需要再定计划,但如果你的目标是通过OKR来制定的,就一定要有计划管理,OKR本身就强调目标周期不宜过短,最少以季度为单位,而在一个季度下,围绕KR达成会输出一系列的计划需要去执行。所以如果用OKR方式来制定目标,那么目标管理框架中必不可上计划执行环节。


为什么公司制定了O和KR,还是不能达成目标呢?

源目标   •   2021年09月17日 pm 03:08   •   OKR资讯   •   阅读 0

解答:公司严格按照OKR框架,把公司级O和KR都制定妥了,最后还是不能达成目标 ?这个是目前很多公司碰到的情形,是什么原因?又如何解决呢?


首先我们来分析一下产生原因:只定目标不做计划 

我们先看一下OKR定义,OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标,但是OKR只一个目标制定的框架,并非一个目标管理的框架,目标管理包括目标制定(OKR)和目标执行(Exectue),很多企业在学习OKR后,兴师动众地制定出OKR后,都会有很强的满足感,觉得是一种管理的颠覆,必能达成目标,但结果却不尽如意。当然也有不少公司也会定期召开一些关于OKR的进展会议,但是大多都是围绕O和KR说说进展,或者口头说一些下一步安排,然后就草草收场了,最终导致OKR变成了一个空头支票,无法兑现。

目标管理中的目标执行是什么?----计划管理 

我们用大白话来帮助大家理解一下O、KR和计划的关系

目标(O):我要去哪?

关键成果(KR):我怎么知道我已经去到那里?

目标执行(Plan计划):我怎么让自己去到那里? 

当企业通过OKR制定出目标后,确实能对目标管理起到事半功倍的效果,相较以往的目标来说更可衡量了,但如何让目标可以达成,必须要展开目标执行,也就是制定计划。 

很多人认为只有在制定目标也就是OKR的时候才是一个企业沟通最多的时候,其实这只说对了一半,制定目标固然重要,它能明确我们的工作方向,但是计划管理决定我们是否可以达到方向所指之处,OKR中很多关于OKR推进、复盘的会议,其实很多是在目标执行即计划管理层面的交流,我想这也解答了很多尤其是中层管理者对于召开OKR会议的困惑,OKR是透明的,进展是一目了然的,那么会议上究竟要说什么呢?是二次总结么? 

其实OKR会议并不是围绕O和KR讨论,而是围绕达成OKR的行动计划在讨论和研究,因为大多情况O和KR在没有极大特殊的情况下是保持不变的,而只有达成KR的工作计划在变化,因为KR关键成果不是一蹴而就的,它需要大量的行动即计划来做尝试、调整、完成,才能达到,计划管理不仅会根据时间周期发生变化,还会根据某个KR甚至某个计划产生变化,需要及时的明确和调整。 

当企业制定出OKR后,要立即展开执行管理:制定计划。 

有人说自己的目标管理不需要定计划,不排除确有这种情况,但这种情况一般只会出现在目标设定的周期短到以个位数天来计算时,此时目标即为计划,自然不需要再定计划,但如果你的目标是通过OKR来制定的,就一定要有计划管理,OKR本身就强调目标周期不宜过短,最少以季度为单位,而在一个季度下,围绕KR达成会输出一系列的计划需要去执行。所以如果用OKR方式来制定目标,那么目标管理框架中必不可上计划执行环节。