目标管理
员工目标高度对齐，进度清晰透明，让整个企业聚焦重点
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源目标OKR，实效的目标管理工具
        源目标OKR，依据PDCA模型让目标管理落地更简单
        “
        Plan - 目标制定与对齐
        • 制定目标（O）:
          承接企业使命和愿景，层层对齐聚焦重点，制定出有挑战的阶段性目标。
        • 制定关键结果(KR):
          根据SMART原则，制定3个左右对O有强支撑关系的关键结果。
        • 制定任务（TODO）:
          为了更加清晰我们怎样实现目标，仍需继续向下分解任务。
        • 目标地图:
          将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，对齐关系一目了然。
        ”
        “
        Do - 任务拆解与沟通协作
        • 四象限工作台:
          将待办任务按照时间和重点展示在四象限工作台，工作重点井然有序。
        • 任务列表:
          实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。
        • 工作流:
          轻松拖动任务卡片调整工作流。任务不必追问，工作流状态一览无余， 轻松掌握团队任务进度
        ”
        Check - 进度追踪与问题分析
        • 目标进度徒提醒:
          智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。
        • 任务时间轴:
          按场景和时间将任务归纳，对任务进行关联连线，任务计划和用时一目了然。
        Act - 复盘与总结
        • 数据看板：
          实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机， 方便管理者查看全员进度。
        • 周期总结:
          周期结束后，对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀， 以便做出更好的调整。
        • 周期评分：
          通过目标完成情况，以及自评和他评，自动生成团队成员评分排行榜。
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        • 目标列表
        • 目标地图
        • 工作台
        • 任务列表
        • 项目流程
        • 实时进度
        • 周期报告
        • 统计分析
        • OKR考核
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        • Check - 进度追踪与问题分析
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